我国中小企业ＯＥＭ贸易模式研究(4)
2016-10-22 01:02
导读：适度把握好OEM加工的规模，把贴牌加工与创造自有品牌结合起来。单纯做品牌或者OEM风险都较高，二者可以并行不悖，分散风险。中国企业在选择代工模式
适度把握好OEM加工的规模，把贴牌加工与创造自有品牌结合起来。单纯做品牌或者OEM风险都较高，二者可以并行不悖，分散风险。中国企业在选择代工模式时可以坚持做品牌和做OEM两条腿走路的发展战略，根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，公道确定贴牌加工与自有品牌的比重。根据自己的实际情况，尝试逆转OEM方向。所谓“逆转OEM方向”是指企业不再为其他厂家生产OEM产品，而实现角色变换，将产品外包，委托其他厂家为自己进行定牌生产，占据高端利润，即技术专利带来的利润。逆转OEM方向的条件是必须把握关键技术。如今我国中小企业OEM实施中固然存在着诸多的题目与不足，但是只要企业真正熟悉OEM，真正用好OEM，借助于OEM这个资源整合的方式，捉住OEM这个商机，就能大力发展我国中小企业。
参考文献
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