国内企业如何建立供给链同盟战略(3)
2016-11-02 01:13
导读：同盟的控制和监测机制。供给链同盟建立，有很多影响因素，由供给链核心企业建立合作监测和监测系统，跟踪同盟合作与变革的全过程，及时发现题目并
同盟的控制和监测机制。供给链同盟建立，有很多影响因素，由供给链核心企业建立合作监测和监测系统，跟踪同盟合作与变革的全过程，及时发现题目并采取有效措施加以解决，确保合作与变革的顺利进行。
风险分担机制。企业与企业之间的合作，必然有一定的风险存在，国内外也有不少学者对这方面内容作过一定研究，每个企业若只是简单的进行自身企业规避，把风险转嫁给整个供给链同盟，显然会影响同盟的稳定性。因此，正确解决风险题目，同盟成员共同承担风险，只有如此，才能够进步整个同盟的效率，取得超越企业的边界效益。
跟踪改进。跟踪供给链同盟的合作过程，结合评价机制，确定成员的满足度，以及整条供给链的竞争水平，终极，发现影响供给链同盟的主要因素，采取措施。
在中国，供给链神话的叙述者们往往热衷于讲述理想合作生态，若不能够从中国实际出发，而简单的期看“攀上全球供给链”，为跨国公司做配套，“先做起来再说”。这样的供给链同盟，要想诞生类似宝洁－沃尔玛的同盟，难度可想而知。有鉴于此，本文提出了企业要建立供给链同盟，首要要出分析供给链环境出发，结合企业战略选择模型，综合评定整个同盟的竞争状态，和成员之间的满足状态，定位同盟的合作关系的状态和满足状态，终极改进供给链同盟的满足度，形成稳定、满足、有效的供给链同盟。
参考文献：
1.李建标,武立东. 现代供给链同盟题目研究[J]. 山西财经大学学报, 2003(5)
2.薛振亮,季建华. 供给链竞争环境分析模型[J]. 技术经济和治理研究, 2003(2)
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4.马祖军,武振业. 供给链同盟及成因分析[J]. 软科学, 2002(4)
