坚持“三大创新”成功实现转制(2)
2016-11-05 01:04
导读：二是人事治理制度创新。我院深深体会到，高素质的人才是高的核心竞争力所在，坚持以人为本的企业文化，将为企业的高速提供源源不尽的动力。我院提
二是人事治理制度创新。我院深深体会到，高素质的人才是高的核心竞争力所在，坚持以人为本的企业文化，将为企业的高速提供源源不尽的动力。我院提出了“满足人的需要、重视人的价值、开发人的潜能、鼓励人的创造”的人力资源开发方针，努力建立符合市场的选人、用人、育人、留人的人力资源治理体制，主要从三个方面重点突破。（1）大力实施赏罚制度，对于重大研发课题予以专项经费保证，对做出明显成绩的科技职员予以重奖，对成果突出的科技人才在技术职务评聘中予以破格提升，对有发展前途的中青年科技人才予以公派深造；而对于不符合岗位技能要求的员工则实施末位淘汰，实施换岗、轮岗、培训后再上岗的制度。（2）大力改革人事治理制度，积极推行全员劳动合同制，坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬（简称“三定”）。（3）大力改革分配制度，积极试行岗效工资制度和年薪制。通过以上办法，我院有效地凝聚了一大批优秀的专业人才。，全院有院土1人，国家级有突出贡献中青年专家8人，享受国家政府特殊补助专家52人，高级研发职员360人。在全部员工中，技术职员占80%，本科以上学历的占75%，硕士博士占25%。
三是财务治理创新。转制后，我院根据科研机构转制需要和团体发展态势，在充分保证各子公司自主行使国家赋予的各项权力的同时，以产权为纽带，从建立团体财务治理模式出发，完善财务治理。具体来说，做到“七同一”：（1）同一制度。我院是由不同性质的多家公司或公司制实体组成的企业团体。在转制之前，各单位执行的会计制度及政策不同一，对相同事项的会计处理不一致，导致汇总的会计信息不正确。转制之后，我院以《企业会计制度》为指南，从
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团体财务治理出发，规定院部及各子公司同一采用企业会计制度。（2）同一报表要求。同一会计制度后，我院总部即着
手制定同一的报表格式，并从报表的填报口径、填报要求、报送时间等方面加以规范和同一，夸大报表的责任人制度，
要求各子公司凡对外报出的报表必须经公司负责人和财务部经理审核并签字。（3）同一对外信息提供口径。我院转制为科技企业后，对外报送的报表增多了。为防止数出多门、指标重复等的出现，我院制定了新的《统计治理条例》，夸大院对外公布的统计数据必须以院部提供或汇审的数据为准，各子公司和其它部分均不得自行对外提供数据和其它信息。（4）同一财务审计。我院转制为企业后，子公司数目增多。为了保证会计信息的真实性，我院在财政部未明确要求转制企业必须实行审计之前，就开始聘请会计师事务所进行年报审计。同时，为进步审计质量，我院聘请了一家著名会计师事务所同一对各子公司进行审计。（5）同一实行会计委派制。我院下属各单位的财会职员由于来源不同，职员素质参差不齐，难以保证会计信息的真实和同一。针对这种情况，我院参照会计委派制的原则改革了财会职员治理体制，同一实行了会计委派制。（6）同一职员培训。为了适应不断深化改革、改制的需要，我院采取“请进来、走出往”等多种培训形式，对财会职员同一进行了培训。（7）同一年度预算。我院转制成企业后，目前正按照团体公司治理模式有步骤地在全院范围内推行全面预算治理，并加以制度化。要求院及各公司年度预算采用同一格式和填报口径，同时规定必须全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制，夸大以本钱核算为基础，以现金流量为核心，遵循和发挥预算对实际经营工作的导向和控制作用。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 当然，科研机构转制是一项综合复杂的系统工程。它需要我们在实际经营治理过程中不断地摸索并完善。我们将实施“跨越、提速、规模”的发展战略，健全团体公司运营模式，积极参与国际竞争，把我院建设成为国内一流、国际着名、具有跨国经营能力的信息通讯产业团体，为推动我国光通讯事业的发展作出贡献。
