谈谈企业资产减值内部控制制度的建设(3)
2016-11-13 01:09
导读：三、采取有效措施防范和减少资产减值的发生 资产减值是本质是企业资产发生了部分或全部的损失，体现在企业资产总量和相应期间的净收益的减少。资
三、采取有效措施防范和减少资产减值的发生
资产减值是本质是企业资产发生了部分或全部的损失，体现在企业资产总量和相应期间的净收益的减少。资产减值是一种非预期的，不利的资产损耗，企业应当建立相应治理制度，从根本上防范和减少资产减值的发生。
1、建立资产治理的责任制度。防范和减少资产减值的发生，首先应将资产治理责任落实到人。管以为，组织的权利和责任必须进行足够的划分，才能避免部分之间职能交叉，相互推诿。企业负责人到各级员工都要有明确的资产治理职责。其次要完善企业内部控制制度，内部控制制度可以保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，是企业不良资产治理的长效机制。监视制约机制不到位，也是导致资产损失的一个重要原因。因此，建立健全监视制约机制，并严格执行“问责”制度，才能从根本上解决资产损失不断发生的题目。
2、加强企业重大财务事项治理。企业资产减值往往出现在财务治理的一些薄弱环节，如资金治理、投资治理、高风险投资业务治理等。假如企业风险防范意识不强，忽视经营风险控制，盲目参与股票、外汇、期货等及衍生品是高风险的业务，又缺乏有效监控机制，很轻易造成巨额损失。加强对这些环节的监视治理，堵住漏洞，对防范新的资产减值的产生有重要意义。加强对高风险投资业务制和规范治理，可以建立专门机构，对从事的高风险业务实施直接监管和实时监控，并通过内部审计等方式开展的高风险投资业务建立定期核查和报告制度，从源头上减少企业资产减值的发生。
3、完善公司治理结构，实现、***决策。重大决策失误，是造成资产损失发生的一个重要原因。企业在资产经营活动中违规操纵高风险业务，在生产经营活动中盲目签定合同，在财务活动中盲目担保、挪用资金等行为都可能会给企业带来重大资产损失。企业必须完善投资治理制度，规范投资决策程序，加大对投资监管的力度。完善的法人治理结构，权力机构、决策机构、监视机构和经营治理者之间的制衡机制，是企业科学决策的保障机制。因此，要进一步完善公司治理结构，完善决策程序，实现科学、***决策，最大限度地减少因决策失误造成的资产损失，为加强不良资产治理提供体制机制保障。
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主要：
周忠惠、 罗世全. 上市公司资产减值会计研究. 会计研究, 2000.9
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