建设优秀企业文化的哲学思考(2)
2016-11-18 01:21
导读：诸如此类的熟悉偏差还有很多，如企业文化就是企业治理等等，在此就不逐一具体列举。 不可否认，上述几种观点都有其正确的一面，但他们或只看到了
诸如此类的熟悉偏差还有很多，如企业文化就是企业治理等等，在此就不逐一具体列举。
不可否认，上述几种观点都有其正确的一面，但他们或只看到了文化的表现形式，或只看到了企业文化的载体，因而实际上都自觉或不自觉地走进了熟悉的误区，对企业文化的深刻内涵作了片面的理解，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。
唯物辩证法告诉我们，现象是事物的外部联系和表现特征，而本质才是事物的根本性质和事物基本要素的内在联系，本质是现象的根据，它决定现象，并且总要通过现象来表现，而现象总是这样那样表现着本质，一切事物都是现象和本质的辩证同一，透过现象看本质，是揭示事物的基本途径。我们很多人之所以在对企业文化的熟悉上产生这样那样的偏差，走进误区，就是由于他们只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深躲于内的本质不了解，才只凭自己的感性熟悉对企业文化作这样那样的片面理解。因此，我们必须以唯物辩证法为指导，走出误区，正确熟悉企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。
企业文化产生于西方企业界，是继以泰勒为代表的治理和以梅奥为代表的行为科学理论之后出现的一种全新的治理理论和治理，其主要代表人物是美籍日裔学者，加利福尼亚大学管教授威廉?大内和美国哈佛大学院教授泰伦斯?迪尔。
企业文化理论一经产生，便立即成为世界很多国家企业界和学术界关注的热门和研究的重点，被誉为是治理思想发展史上的一场深刻的革命，具有划的意义。
关于企业文化的界定，国内外至今还没有同一的熟悉，据初步统计达100多种，可谓是众说纷纭，百花齐放，百家争叫，但回纳起来，最有和最有代表性的观点主要有三种：
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第一种是“总和说”。以为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业治理中硬件和软件的结合。
第二种是“同心圆说”。以为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。
第三种是“精神现象说”。以为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值为主要的企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
仔细以上三种观点，无论是“总和说”，也无论是“同心圆说”，还是“精神现象说”，尽管在文字表述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同的，那就是企业文化的内涵主要是企业的价值观，由此我们可以清楚地看到，所谓企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式、共同信仰和价值观。
科学的理论是正确行动的指南。认清了企业文化的深刻内涵，而不仅仅只是把它简单地等同于思想工作，等同于文体活动，等同于标语口号，等同于规章制度，等同于企业标志，就能够真正走出误区，为建设优秀的企业文化打下坚实的基础。
二、建设优秀企业文化必须内外结合，既要聘请专家策划指导，更要发挥全体员工的聪明才智
唯物辩证法告诉我们，内因是事物发展的根本原因，它决定着事物发展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物发展的条件，它影响事物发展的方向、速度和具体过程。事物发展是内因和外因综合作用的结果。
无数事实充分证实，运用内因和外因原理指导人们的各项工作，是取得成功的关键。因此，我们在建设优秀企业文化实践中，必须坚持内外结合的原则，既要聘请专家策划指导，更要发挥全体员工的聪明才智，只有这样，才能少走弯路，事半功倍。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 企业文化理论是一种舶来品，登陆才十多年时间，固然学术界和企业界为企业文化在我国的传播和普及做了大量的工作，但收效并不理想，时至本日，仍有很多企业对企业文化理论知之甚少，更谈不上用正确的理论指导企业文化建设实践，要彻底改变那种简单地模仿某些著名企业在企业文化建设中的一些形式，而忽视企业文化建设内涵的片面做法，就必须聘请专家学者进行策划指导，以尽快提升企业文化建设的品味，在这方面，安徽荣事达团体公司和山东黄台发电厂的做法为我们提供了很好的鉴戒。
