浅谈企业物流规划的内容与程序(2)
2016-12-19 01:09
导读：2.2 物流设施选址 物流设施选址中，必须把握两个方面的题目：一是要考虑选址的环境。如既要考虑运输用度，又要考虑自然环境、经营环境和基础设施等
2.2 物流设施选址
物流设施选址中，必须把握两个方面的题目：一是要考虑选址的环境。如既要考虑运输用度，又要考虑自然环境、经营环境和基础设施等。二是要把握选址方法，目前主要有
数学模型、模糊评价法和层次分析法。物流设施选址主要确定设施的数目、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。良好的物流设施选址规划还应考虑所有产品的移动过程及相关本钱，包括从工厂、供货商经中途库存点后到达客户所在地的产品移动过程及本钱。假如是通过不同的渠道来满足客户要求，如直接由工厂供货、供货商供货、经选定的库存点供货等，则会影响总的分拨本钱。寻求本钱最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址规划战略的核心所在。 2.3 库存与运输规划
库存规划是指库存治理方式。即将库存分配到存储点与通过补货自动拉动库存，代表两种不同的战略。其他方面的决策内容还包括：产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库和基层仓库存放，以及运用各种方法来治理永久性存货的库存水平。
2.4 物流标准化及信息系统的规划、设计
物流、供给链渠道中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴上不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供给渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中，如尽量作到零备件标准化，则可大大降低材料的采购本钱和库存本钱。
2.5 多样化分拨战略实施的规划
（1）在同一产品系列中实施多种分拨。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） （2）进步企业资源的使用柔性。
（3）实施分拨整合。
3 企业物流规划的设计程序
企业物流规划在设计程序上，规划设计必须采用系统的设计方法，即对原有系统情况进行调查研究、分析、找题目，为制定目标和工作程序做预备；设计出能最大限度地满足系统要求和功能的各种具体方案；对设计出来的各种具体方案，用技术经济的观点来评价其是否可行等。
3.1 企业物流规划的调查研究
对规划对象现实的物流和非物流情况进行调查，找出题目，为制订改进目标或提出新的目标做预备，调查内容包括以下若干主要方面：①物流情况的调查。②贮运方法的调查。③贮运情况的调查。④贮运工艺和生产工艺的调查。⑤外部衔接的调查。⑥非物流情况的调查。是指除物流之外的一切关系，如生产治理、后勤服务，对外联系，规划区域的气象资料、建筑、朝向、总体布置、地质条件等情况，各作业单位之间的人事、组织、计划和业务方面联系的情况，以及它们之间的密切程度，以确定它们之间的相互关系等。全部情况调查完毕后，绘制出整个系统的物流图和相互关系图，为规划设计分析做预备工作。
3.2 实施调查情况分析
对所调查到的物流和非物流的情况，从整个规划系统的角度进行逐个分析，其分析的主要标准如下：①专业化组织生产。②公道批量。③环保绿化。④节约土地。⑤节约能源。⑥安全。⑦进步物料搬运“活性”。⑧集装单元化。⑨标准化。⑩工艺直线布置。B11＠用空间。B12Ｖ运过程中进行作业。B13＞衡贮运。B14＜跎僦馗窗嵩恕＊B15；械化、自动化。B16＜跚崽辶劳动和过分疲惫。B17Ｆ渌建筑朝向、建筑结构、区域道路、管线、建筑造型、通讯、联络、公路服务、后勤设施等应符合规模要求。总之，必须从规划单元系统的实际情况出发，达到投资少、上马快、改善劳动强度，少占土地，好治理，收益大，使用方便，维修轻易，便于发展和技术经济最佳的目的。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 3.3 物流规划的初步设计
根据对规划单元的现状调查和分析的结果，首先着手对规划内部各区域之间物流路线、方法、设备、设施和各种工位用具的类型进行综合比较。然后，进行物流工艺的设计，制订数个工艺方案，绘制方案流程框图。在此基础上，经过分析比较，绘制物流规划工艺初步设计图，完成设想到制订方案的过程，一般需提出2—3个方案供比较选择，最多不宜超过6个方案，并同时绘出相互关系图。
