浅谈企业物流规划的内容与程序(3)
2016-12-19 01:09
导读：3.4 技术经济比较 对所提出的方案逐个从投资、建设、经济效益比较，然后要求使用单位、建设单位、使用者同进行评议，并提出改进意见，即多方案比较
3.4 技术经济比较
对所提出的方案逐个从投资、建设、经济效益比较，然后要求使用单位、建设单位、使用者同进行评议，并提出改进意见，即多方案比较。在初评的基础上对整个规划进行修改，绘制出相对最佳方案，列出整个系统的概预算，经大家认可后请上级审批。
3.5 施工设计
对终极方案经过上级审批之后进行施工设计，施工设计包括整个系统，各区域内，直到各工段、工位之间，贮存点之间等的设备、设施、建筑、仓库和场所，以及工位用具等进行具体布置，选择各种标准设备、设施和工位用具，设计各种非标准设备、设施和工位用具，以及整个系统的道路、管线、绿化等后勤服务设施、设备的选择和设计图纸，为整个系统的实施做好全部施工要求的一切设计文件、图纸等和具体的工作预算。
3.6 规划的实施
根据施工图纸和批准的文件要求，组织采购、订货、土建施工、加工制作、安装、调整、职员
培训、后勤服务、企业治理等，同步进行检验，检查全部工作进度和要求，确认无误后即进进试运转阶段。如系统太大，可以分几期进行实施，同时在改造、扩建时，还要考虑到不影响目前的生产和原有设备、设施的利用和重新布置等。
全部土建施工、设备、设施和工位用具等制造、安装、施工完成后，对整个系统进行调整和试验，确认无误后即进行试运转。经过一定时期的试用后，再进行检验，找出存在的缺陷和题目，进一步改进必要的关键设施和方法，再对整个系统进行修改，进行必要的修改设计，直到达到系统的最佳目标为止。然后组织必要的单位、职员进行鉴定，经过认可后方可交付生产单位正式投进运转，使企业取得最佳经济效果。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 有效的物流规划设计可以取得以下主要方面的效果：一是最充分的利用潜力和规模，节约土地。二是有效的布局规划，整个系统高效运转，节约能源。三是做到生产过程流畅，按节奏组织治理、进步质量、降低消耗。四是适应市场、生产、消费的变化，增加企业的灵活性。五是环保得到保证。
