“子承父业”在家族企业权力交接中的上风与劣(3)
2017-01-03 01:04
导读：在此，借助兰斯贝格的企业家庭发展模型，并结合相关理论，可以进一步阐述“子承父业”在家族企业权力交接中的流程，及其在每个阶段父辈与子辈应该
在此，借助兰斯贝格的企业家庭发展模型，并结合相关理论，可以进一步阐述“子承父业”在家族企业权力交接中的流程，及其在每个阶段父辈与子辈应该留意的题目(见下表)。对应于企业家庭发展的四个阶段，可以对应得到家族企业权力交接的四个阶段：预备阶段、指导阶段、尝试阶段、完成阶段。结合这四个阶段，“子承父业”在进行家族企业权力交接的过程中，应该要留意几个方面的题目：一是预备阶段和指导阶段是必要阶段。但在这两个阶段，时间上的把握可以模糊一些，甚至可以在实施过程中重叠进行，以便增进父辈与子辈之间的沟通交流，进而让子辈了解、理解并支持父辈的事业。二是尝试阶段和完成阶段，是保证权力交接顺利完成的决定性阶段，在时机上的把握和选择要精准公道，父辈假如放权过早，子辈在企业中尚未树立足够的威信，则会导致企业产生混乱。但父辈假如放权过晚，也会给子辈的信心和情绪上带来负面影响，甚至会导致双方之间的矛盾和冲突爆发。同时，作为子辈也应该清楚熟悉到权力交接不仅仅是家族企业家的责任，同时更是***人的使命。因此，子辈应主动快速进进角色，在权力交接的过程中，配合不同阶段，明确自己的职责和该阶段的主要工作，与父辈一起共同顺利实现家族企业的权力交接。
