民企成长的“忧愁”(3)
2017-01-04 01:17
导读：主持人：民营企业要发展回避不了政策与体制的碰撞，与世界企业同台“竞技”，在此情况下，我们企业将面对如何做强与做大的题目，中国民营企业家有
主持人：民营企业要发展回避不了政策与体制的碰撞，与世界企业同台“竞技”，在此情况下，我们企业将面对如何做强与做大的题目，中国民营企业家有“千金方”吗？
吕政：由于体制环境不同，特别是由于我国社会主义市场经济体制的日益完善，政策环境的不断优化和国内市场的广阔，这样在国内已经开始涌现出一大批在资本结构生产经营领域和规模方面做强做大的民营企业了。
民营要做大，首先是表现在产权形态，由私人独资转变为资本化的混合所有制。而混合所有制企业的所有权与经营权是分离的，因此必须按照企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会董事会、经营治理阶层以及监事会组成的治理结构。形成对经营治理者既有激励又有约束的机制。
根据我国股份制企业的运行实际情况，经营治理者也必须摆正自己的位置，企业经营治理者是受所有者委托的职业经理人，而不是所有者。所有者应当根据经营者的经营业绩给予相对的报酬和奖励。经营者不能超出权利之外的私营所有权。混合经济是资本经营的一种有效方式，分散的经济集合到同一个企业之后，要求不同的企业之间形成一种凝聚力，共同谋求企业的，资本的集中，要求不同的所有者和委托代理人必须遵循规范以及公司的契约。避免混合制企业导致资本的撤出和企业的解体。
民营企业做强做大必须有资本所有制价值观念的调整和升华。受小农经济观念的，不少民营企业发展到一定的规模之后就失往了继续做大的动力，没有按照资本运动的客观向前发展。私人企业仅仅为自己和家人赚钱，过上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企业做强做大，一方面使个人的财富可以继续增加，更重要的一方面是要使企业的经营者团队，企业的职工也能够在企业的发展中富起来，可以为家乡以至于为国家的经济发展作出更大的贡献。优秀的民营企业家必须有这种抱负，而没有必要花钱买一个太平洋或者是加勒比海岛国的护照为资产的转移留后路。有俗话“良田千顷不过一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺”。根据考察，西方发达国家很多的大企业家终极都变成善士。民营企业的转型必须有赖于民营企业经济的价值观念和价值趋向的转变。在中国的上，康乾曾经出现了徽商，但近代他们没落了。我希看新时代的中国有作为的中国企业家不要学历史上的徽商。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 牛根生：我们的民营企业是有希看的，除非自己做不大做不强，除非自己不能可持续发展，这是我们要面临的，今天我来的时候把我所有的报表对比，我用自己的指标和成长企业１００强榜上的前十名对比，行还是不行，好还是不好。不仅要和这个团队比，还要和世界的同行业如达能、雀巢相比，怎么样把我们的农民收进进步８０％，怎么样和美国的、新西兰的、澳大利亚的农民相比？怎么样把一个群体和地区那么多的老百姓带富裕了，这是我们企业家在做强做大的过程中所必须具有的一个社会责任感。
郭凡生：我们希看企业健康地成长，带来的是百年老店中华品牌向将来的延伸，现在很多企业面临的是企业领导层的更替等等，但是面对这个企业成长过程中最主要的题目是制度创新。当企业成长的时候制度必须创新，你的制度创新要跟成长的速度相符。一个是把财富进一步化，一个是把治理进一步数字化。对于我们的成长型企业，钱并不重要，由于你第一天做企业的时候，拥有的钱比现在少得多，人也不重要，你第一天做企业的时候拥有的人才也比现在少得多。想一下那些比我们钱多人多的企业破产了倒闭了是为什么？是由于他没有一种好的制度，让同样的钱发挥出更好的作用，没有好的制度让同样的人在企业里不偷懒。我们要做到的是让懒人变成勤人，让笨人变成聪明人。而这些又都需要制度来实现。这终极也是企业成功与否的关键。
