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加强企业文化建设 促进企业健康发展

2017-01-13 01:19 企业文化，从狭义上讲体现为人本治理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，夸大精神文化的气力，希看用一种无形的文化气力形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的回属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
　　一、企业文化与企业发展之间的辩证关系　　从企业的层面上来看，企业文化是企业所依靠的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不布满着文化的气味，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶进到企业治理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所熟悉与重视。实在它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，固然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。　　从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和回属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们熟悉到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们以为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。　　二、我国企业文化建设中存在的误区　　1、注重企业文化的形式而忽略了内涵　　在中国企业文化建设过程中最突出的题目就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，假如只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。　　2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业治理实践　　有些企业家以为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业治理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以治理为目的，这种理解是有一定道理的，由于企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业治理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯串在企业经营活动和企业治理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业治理。　　3、忽视了企业文化的创新和个性化　　企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的治理模式，是企业的个性化表现，不是标准同一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观很多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。实在，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化治理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。　　三、全面构建企业文化中应该留意的若干题目　　1、企业文化的构建要以人为本　　首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上放工非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费往读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品外形和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的治理者通常不会特别留意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的治理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，由于它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。　　其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些治理者不以为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业治理者通常以为：企业可以任意造就文化，甚至以为治理者自己可以造就企业文化。实在，这种企业文化移植论，少数人创造论是分歧乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的治理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。