经理人薪酬差距设计的战略依靠性分析(3)
2017-01-27 01:02
导读：（二）无关多元化企业—扩大薪酬差距 与相关多元化企业不同的是，无关多元化企业中SBU间并不存在协同效应和资源共享机制， 彼此属于相互独立运营的
（二）无关多元化企业—扩大薪酬差距
与相关多元化企业不同的是，无关多元化企业中SBU间并不存在协同效应和资源共享机制， 彼此属于相互独立运营的业务单元，这就意味着SBU经理人能够对本业务单元负有全部责任，这也为企业客观有效地衡量部分绩效提供了条件。更进一步，无关多元化企业总部作为投资主体要依据SBU投资回报率等财务指标分配企业有限的财务资源，这就使得SBU经理人为了获得有限资源扩大自身业务规模而与其他经理相互竞争。
无关多元化企业的“竞争与效率”导向机制要求企业应该扩大不同SBU经理人的薪酬差距：一方面这可以进步经营不善的SBU经理人努力进步经营治理水平，以便获得更高的经济报酬；另一方面可以进步企业资源的使用效率，“内部资本市场”中竞争导向可以使企业有限的财务资源流向投资回报率最高的业务单元。
此外，由于SBU之间业务种别的差异导致了企业需要选择具备不同职能背景、经验的治理者，所以，无关多元化企业应该依据市场标正确定SBU经理人的报酬数额。
参考文献：
1.卢锐.治理层权利、薪酬差距与绩效[J].南方经济，2007（7）
2.鲁海帆.高管团队内薪酬差距、合作需求与多元化战略[J].治理科学，2007（8）
3.魏立群.我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究[J].南开治理评论，2002（4）
