团体公司集中控制的策略(2)
2017-01-31 01:02
导读：如何做集权，架构全新的财务预算治理体系 在今天夸大财务治理的，预算治理必须进步到一个应有的高度，预算的概念我们必须清楚，必须把它赋予预算
如何做集权，架构全新的财务预算治理体系
在今天夸大财务治理的，预算治理必须进步到一个应有的高度，预算的概念我们必须清楚，必须把它赋予预算本身的含义。我们搞财务，特别搞企业的人，经常把预算和计划搞不清楚。但是今天预算作为机制的反映是非常清楚。
在企业内部，按照《公司法》，企业预算、决算的审批权在股东大会，预算是一种机制。我们的国有企业经常有概念性错误，把总经理喊成老总，错了，总经理是打工仔，董事长才是法人代表。经营者和出资人的概念是很清楚的，为什么这种机制订公司当中，包括经营者有三个东西来制约企业的行为，安排企业的结构。哪三个东西？一个是《公司法》，一个公司章程，一个是公司预算。
公司预算是最富有操纵性的。往年六月在香港开会，我们上海有一个大学教授，大侃预算治理的必要性，由于那是国际会议，下面听众提一个题目，你们大陆还讨论预算治理的必要性，这是什么时代？一句话，预算治理系统不搞了，落后了，你们还搞这个东西。企业治理还得从基础工作做起。在我们推预算治理的今天，它不是化的治理经验，应该是治理的基础性工作，这跟企业有会计和帐簿一样，预算治理应该作为企业治理的重要方面来推荐，作为基础工作推荐。
团体关联交易与转移定价设计
对西方的团体来讲，没有对业务的控制、财务的控制，就会虚化。只有通过业务的控制才能落实财务的控制，才能实现财务控制的目标。
我在北京调查一个中外合资企业，这个企业老外每年投资2000万以上，但是这个企业年年亏损，这就希奇了，这个老外怎么这么好？年年亏损还追加投资，实际我们看它的帐，它的本钱，我们叫“两头在外”，这个产品的材料本钱价格高于美国成品价格的25％。所以他每年转移价格就把利润转走了，把投资收回往了。我问这个总经理，这个价格你知不知道？他说知道，这是董事会定的。所以，我要说的题目，对于企业团体来讲，没有业务上的这种关联交易的设定，基层财务可能虚化。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 资金调度
团体的资金总和能力，这个总和能力靠什么？靠资金的适时结算。工商银行和TCL、四川长虹建立了资金运时结算网络，这就是集权治理。以前我看宝钢是天天处理，那天天还有24小时，这是适时结算网络，企业的生命力就在于信息流量，信息流量就在于活动，就在于规模效益。这个子公司分散必然带来资金的限制和浪费，和资金的低效率。在一个结算中心，一个财务公司，这是资金调动的。
换位与会计报告
今天是网络，会计的概念将要变了。有这么几个变化，第一，会计分期必须变化，适时报告必然成为现实，网络时代这个本钱变得非常低下。第二，我们的会计再满足三张报表就OK了，那是有题目的，那三张报表是按照对外的要求进行确认的，我们会计必须首先满足治理的需要，治理会计应该大大超过财务会计，治理会计的信息就是价值信息和实物信息为主。我调查美国一家合资企业，在北京大兴县，这个总部每五天要求子公司向美国总部报告，而且信息主要是实物信息，我很感慨的就是子公司很难做假，不像我们要一个利润数字，一个销售数字，这很好做假，他要的实物信息很难做假。会计信息是不是也应该为了防范内部做假做一些工作？会计的非货币信息，或者实物信息肯定要变革。第三，会计信息应该分层次，董事长、董事会、总经理，业务部分的信息需求是不一样的，这个题目会计信息应该有不同的对象，进行不同的设计，主要是为了企业治理。
内部审计
内部审计是企业安全部、武警，是我们企业的钢铁长城，钢铁长城假如成了豆腐渣就麻烦了，可是我们现在企业内部审计不少都是豆腐渣。我提出的团体内部审计应该是卫士、谋士和医士，为了下面四方面必须有对策，而且应该有防范。我们企业经营非常脆弱，用海尔团体张瑞敏一句话，他说做企业我天天都感到如履薄冰，这才是一个企业家真实的感受。如何在如履薄冰的情况下度过风险？内部审计、内部控制是不可缺少的，团体公司没有严格财务监控力的内部审计，其它上面的东西都会流于形式。风险是卫士，这不是现在，是未来的题目。
