团体公司集中控制的策略(3)
2017-01-31 01:02
导读：提问部分 提问：关于会计制度，国有大型企业对会计制度有很多探索，财务部长下管一级，还有企业把会计职员集中起来，采取会计核算纪中在总部，把
提问部分
提问：关于会计制度，国有大型企业对会计制度有很多探索，财务部长下管一级，还有企业把会计职员集中起来，采取会计核算纪中在总部，把治理放在子公司，我们会计制度能否在大型企业推行？难点在哪里？
主持人问：最近有一个会计职员在《人民日报》写过一个东西，里面一部分是这样讲的，所有者的国家机关，对于部分企业派驻财务职员，一定程度上和现在企业要求是不符合的，这个题目您怎么看？
汤谷良回答：
首先建立一个概念，会计委派制和财务总监委派制两种东西都在运作，会计委派制和财务总监委派制是两个概念。会计主要是信息系统，财务主要是决策和监管。在这个概念下，会计委派制是分歧适的，作为企业的信息系统，有企业内部治理的需求，这个治理需求是跟治理会计，或者说财务会计密切相关的东西。说的刺耳一点，政府应该是制订规则的部分，但是他不能再派一个司机又当司机，又当***，又制订交通规则，这个就分歧适了。那么，会计委派制从《公司法》来讲的确有点过不往，企业的经理有权聘用财会职员。所以，我以为会计委派制在企业运营当中分歧适。
财务总监委派制非常合适，加强监管，加强对内部人的监管不能放松。广东、深圳、上海的财务委派制，他不是做帐，是在监视总经理是否执行总部的决策，是否符合公司预算，这个工作是两码事。
提问：目前我国很多大中型企业有很多好的治理模式和治理。比如邯钢有一套完整的财务治理模式，像海尔提出OEC治理模式，现在这个治理模式假如在手工条件下完成非常困难，我们如何把企业好的、先进治理模式和互联动相结合，帮助企业做更好的决策？
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 汤谷良回答：
从网上看到一个消息，我做学问、搞财务的，一直是从案例出发，我看到美国GE公司从今年开始，实行分项治理，由于互联网广泛的普及，互联网用度降低，对外部出差职员用度的控制是分项，包括出租车、招待费、住宿费都实行分项治理。在互联网时代它给我们团体治理提供了一个很好的机遇和空间，也使企业决策治理信息的搜集变得非常便利。
由于互联网时代信息公然性，这个速度远远超过我们意料之外。作为企业应该有决策，它决策的时候要了解情况现在非常便捷。以前老总通过资源的组织机构，人事、财务要面对所有人或者通过一条线下往，或者通过机构下往的，由于互联网，使老总可以跟企业方方面面，不同角度、不同层次的人随时打交道。所以，治理更加便利，这个空间很大。
提问：你刚才讲到财务造假根本原因在哪里？克服造假的对策上什么？
汤谷良回答：
第一，在人与人的关系当中，除了亲戚、同学和战友是最神圣感，同学之间、战友之间相互算小帐，这些题目应该是道德的反映。
第二，跟有关系，对造假的处罚太轻，达不到处罚的目的。比如，中国对上市公司造假的处理，罚款最高300万元，我愿意接受300万元罚款，为什么？我们三个亿已经得手了，这算什么。
第三，会计制度本身，会计就列报表，肯定可以或者很轻易造假。假如通过很多信息，加快会计人息自流程，这可以防止。
