评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

企业文化：西门子公司的选才、造才方法

2017-02-02 01:09 德国西门子电气公司是德国最大的私人，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。 　　员工是企业内部的企业家 　　为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、发挥才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收进，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。 　　开发造就优秀的领导人才 　　西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。在期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的爱好，有好奇心，有改进工作的愿看，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。 　　，西门子公司共有40.7万名职工。公司内部设有“治理职员培训部”，它负责对工作职员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作职员继续使用的建议。 　　此外，西门子公司还特地设置了一个干部培训中心，和13个基层治理培训中心。每年约有80名公司治理职员参加培训。在培养治理人才方面公司针对三种能力（专业技术能力、激发和调动个人及团结气力的人事能力、将内部和外部利益协调同一为企业整体利益的能力）进行培训。前两种主要针对基层和中层治理者，第三种则是专对高层治理者而言。这些培训和，极大地增强了治理干部的素质和能力。 　　CPD圆桌会议：最大限度地沟通员工与公司发展 　　日常开发流程西门子公司的上述“治理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD（Comprehensive Personnel Development）”一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加职员是公司治理职员：中高级经理和人力资源治理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行猜测；回顾过往一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的治理本地化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分猜测潜能的培育计划。计划包含青年治理项目、技术培训、治理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。