现代企业学习型组织建设探讨(2)
2017-02-06 01:03
导读：3 吐哈油田建立学习型组织的措施探讨 3.1 转变思想，树立起先进的观念 学习型组织的出现，代表了关于组织观念的根本性转变，它要求我们转变思维，改
3 吐哈油田建立学习型组织的措施探讨
3.1 转变思想，树立起先进的观念
学习型组织的出现，代表了关于组织观念的根本性转变，它要求我们转变思维，改***度或看法。建立学习型组织首先要做的是观念的改变，本文以为，吐哈油田应该树立起下面三种先进的观念。
（1）发展观念。吐哈油田是石油团体下属的一个集生产原油和自然气并进行处理的分公司，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位，吐哈油田的发展不仅仅是企业的生存题目，更是关系到国民经济和国家石油安全的大题目，同时还关系到18 000名员工的生存和发展的大题目，保持持续稳定的发展在吐哈油田显得尤为重要，是吐哈油田的第一要务。吐哈油田面临的诸多困难和矛盾，也只有在发展的条件下，才能得以很好的解决。
（2）危机观念。吐哈油田的主业是石油勘探开发，而石油是不可再生的资源，吐哈油田应该居安思危，在主业还能支撑发展的时候加速发展替换产业，并且使替换产业尽快形成规模。只有树立起危机观念，吐哈油田才有可能保持长久的生命力，油田公司提出的“稳油、增气、提效，保持经济总量持续增长”的目标才能实现，才不至于成为“田鸡现象”中的案例。
（3）创新观念。人对于地质理论的熟悉是无止境的，对于勘探开发技术的追求也是没有穷尽的。只有永葆创新观念，才能不断突破旧的思维模式的束缚，才能不断解决一个又一个前进道路上的困难。只有不断创新，才能不断超越竞争对手，赢得市场主动权。
这三种观念，实际上包含了彼得·圣吉模型中的最本质的系统思考观点，即要系统地、动态地、本质地思考题目。当然，圣吉的系统思考观点也是与马克思唯物主义辩证法的熟悉论相吻合的。只有树立了这三种观念，才能使吐哈油田创建学习型组织的活动健康持续地开展下往。
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3.2 构建共同愿景，营造氛围
吐哈油田作为一个大型的国有，应该建立起所有职工的共同愿景，也就是职工的共同理想，它能使全油田不同个性的职工凝聚在一起，朝着组织的共同目标前进，齐心协力开创新局面，创造组织新命运。，吐哈油田没有建立起共同愿景，固然部分二级单位已经建立了自己的团队愿景，很多职工也都有自己的个人愿景，但这些个人愿景往往与企业目标并不一致。因此，当务之急，吐哈油田必须建立企业的共同愿景，提炼出企业的价值观并不断加以修正。只有建立起了组织大愿景，才能引领团队小愿景和个人愿景。
根据吐哈油田的实际，可把吐哈油田的共同愿景概括为：成为把握独特的勘探开发，具备国际水平的勘探开发技术和施工能力的国内着名的石油和自然气生产和处理的企业。为了实现共同的愿景，吐哈油田需要改善各级单位的学习条件和环境，加强组织学习，及时地将企业的共同愿景、企业文化、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则传达下往，让全体职工知晓、明白、把握，在组织层面对个体学习、团队学习进行引导和激励，使企业和职工形成一种独特的行为和思考方式，形成一种共同的价值观，使个人愿景、团队愿景与企业愿景目标一致，汇聚成企业的强大推动力。
3.3 搭建学习平台，完善学习制度
在形成了学习氛围之后，吐哈油田应该及时搭建学习平台，并形成完善的学习制度，通过物质投进和制度规范两个方面巩固前期的创建成果。搭建学习平台首先可以向吐哈油田的中高级职员倾斜，他们是吐哈油田未来发展的中坚气力。油田近几年集中财力培养、培训高端人才，取得了很好的效果。其次，与国内很多著名高校合作，培养硕士、博士生，联合举办个别油田急需专业的研究生班，这些人才己经在油田的各行各业发挥着重要的作用。再次，油田公司应充分运用吐哈油田高级人才培训中心的条件使处级、科级干部和具有高级职称的人才不断充电。该中心应面向全国，时常聘请一些着名的专家、教授来油田讲课、传授新的思路和工作。另外，油田还应该和着名大学合作，对油田部分科级以上的干部进行MBA知识的系统培训。
