计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

企业的创新强化与冲突控制(2)

2017-02-11 01:01
导读:2.3 促进社会资本的形成 社会资本在近年来迅速引起学术界和界的重视,被以为是影响发展的重要因素。社会资本促进经济活动的协调,鼓励跨社会、跨、

2.3 促进社会资本的形成
  社会资本在近年来迅速引起学术界和界的重视,被以为是影响发展的重要因素。社会资本促进经济活动的协调,鼓励跨社会、跨、跨经济和跨文化的协作,将一个社会的合作行为制度化,以此驱动长期经济发展。这种协调、协作和合作,反过来,带动经济的发展、社会中的相互信任以及创新。总的来说,社会资本对于驱动人们产生集体行为的行为准则和网络十分重要,或者,社会资本包含在公民的行为准则和网络当中,集体行为是社会资本的核心元素,它能促进低本钱的经济活动、***化的政治进程以及社会当中有效的信息传递渠道。简而言之,社会资本是一个健康、文明的社会的关键因素。
  当本地的网络稠密,且不断向外延展时,企业家网络或贸易网络对社会资本的贡献越大。稠密的社区内联系纽带有利于人际关系的建立,并且导致小企业间紧密网络的形成。延展或者连接作用使网络对外部人、新进进者和外部关系的影响形成开放的态势。这些延展不仅包括本地社区之间认知性的“跳跃”,而且包括企业与其他地区建立联系的空间上的延伸。这些延伸性的联系填补了网络的结构性漏洞,并且为企业家创造了机会。
3 的创新行为及其引发的冲突
  按照熊.彼特的定义,创新是“企业家对生产要素的新的结合”,表现为5种情况:①引进一种新的产品或提供一种产品的新质量;②采用一种新的生产;③开辟一个新的市场;④获得一种原料或半成品的新的供给来源;⑤实行一种新的企业组织形式,例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。创造性破坏体现在,任何一种形式的创新,都会引发对原有运作体制、产品结构、市场结构的冲击,继而破坏原均衡状态,是对过往均衡的否定。而这个自我否定的过程会带来两种结果,一种是在新的层次上形成新的均衡,即战胜竞争对手,在新的领域进一步拓展自己的事业;另一种则是陷进混乱当中,只破不立,企业创新失败。这些情况使人们熟悉到,创新是一把双刃剑,假如处理不好,创新所引发的冲击波就会带来冲突,而冲突升级之后就形成危机。,国内由于创新所引发的冲突大多来自体制和文化价值观方面的冲突,例如,民营企业中制度创新与家族观念的冲突;技术创新中文化价值观念的冲突;技术引进与技术创新的冲突等。创新、和文化价值观的冲突从表面来看是两种价值观的相互否定和相互竞争,实际上,一种价值和另一种价值就其本身来说是不会冲突的,发生冲突的是人们的价值评价和价值选择。当技术创新主体肯定一种价值否定另一种价值,或者选择一种价值放弃另一种价值时,两种价值才会在观念上发生冲突。创建适宜创新氛围的企业文化,以此来协调技术创新过程中理性与非理性的冲突,调适人们的价值观和情绪,缓解由创新带来的各种冲突,或者将冲突控制在可接受的范围内,是解决冲突的一个重要途径。 (科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑)
4 对创新所引发的冲突的控制
  主观上,没有人希看冲突出现,但企业必须熟悉到,冲突的出现是不可避免的。当冲突发生时,企业是主动出击,以务实的态度面对和处理冲突;还是被动挨打,以侥幸的心理逃避和隐躲冲突,成为企业存续的关键。同时,企业要建立起相应的组织来应付冲突的发生,主要职能包括冲突预警、冲突处理和冲突沟通。在冲突处理的行动阶段,企业必须明确,自己面对的是什么冲突,涉及哪些人群,应该采取哪些措施,以及如何采取这些措施等等。
  企业冲突的一般可以分为潜伏期、爆发期、灾难期和结束期四个发展阶段。根据冲突的发展过程,可将企业冲突治理系统分为三个过程,即冲突防范、冲突处理和冲突。
  企业冲突治理的重点应放在冲突发生前的预防,而非冲突发生后的处理。为此,建立一套规范、全面的企业冲突治理防范措施是必要的。这包括:①成立企业冲突治理常设机构;②观察、捕捉企业出现冲突前的征兆性信号;③制定而周密的企业冲突治理应变计划;④进行企业冲突治理的模拟练习。
上一篇:董事会特征与盈余质量的关系研究 下一篇:没有了