分配制度改革是国有企业经营制度改革的核心(2)
2017-02-17 01:02
导读：年薪制,是以企业经营者的年度为单位确定其基本报酬,视经营成果再确定其基本报酬,视经营成果再确定其效益报酬。基薪是保障经营者的基本生活所需,效
年薪制,是以企业经营者的年度为单位确定其基本报酬,视经营成果再确定其基本报酬,视经营成果再确定其效益报酬。基薪是保障经营者的基本生活所需,效益工资则是激励国有资产安全与增值。我国传统的固定的月薪制,使经营者的工资与员工工资紧密联系,导致经营者的工资与其工作业绩脱钩,经营者只有给员工发得多自己才能拿得多;由此导致一些企业超出效益增幅滥升工资、滥发奖金,人为地使国有企业资产流失。年薪制的核心就是把经营者的利益与职工分离,同时与其生产经营成果的风险挂钩,有利于克服目前经营者收进与本企业职工互相拉动,对国有资产安全不利的倾向,有利于企业家队伍的建立和促进现代企业制度的建立。
2.职工收进分配实施岗位工资制
根据本企业改革实践,笔者以为,国企分配制度改革宜循序渐进采用结合本企业的基本情况确立相应的步骤,与其它方面的改革类同。可以考虑:第一,打破奖金分配的均匀主义。以奖金分配作为分配制度改革的突破口,根据各个部分的工作实绩,首先由财务部将奖金核算到各业务部分,再由业务部分经理按个人的工作业绩,以利润实现为中心,以效益优先、按劳分配为原则,按完成利润指标基数、责任大小和工作量多少确定突破,实行部分工资总额控制,业务部分的工资发放与其整个部分的经济效益挂钩。完成了核定的经济指标,发全部工资,超利部分作奖金发放,否则按比例计发工资;行管部分的工资发放按公司效益完成比例计发,奖金制在公司完成月任务的条件下计发,且不超过当月效益最好部分人均奖金的80%。第二,实施岗位工资制。这是国企分配制度的攻坚阶段。岗位工资的基本内容是四定一挂、动态转换、风险治理。四定一挂即定编定岗定薪定员,与效益挂钩;动态转换即岗位、职务、收进根据个人能力、绩效进行转换;风险治理即逐步实行按岗位上交风险抵押金,承担风险责任的治理。可以以为,实现岗位工资制是国企分配制度改革的现时最佳模式,是国企改革的综合表现。要实施岗位工资制,必然要求搞活用人机制,建立与之相适应的人事制度,进步员工素质,必然要求建立健全岗位责任制,制订严格、科学、规范的考核标准;必然要求正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系,正确处理长远利益与眼前利益的关系,这些对国企建立现代企业制度有着十分重要的促进作用。
