浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究(2)
2017-03-07 01:06
导读：3、低本钱运作。如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，治理职员少，相应的治理用度很低。 4、职员干劲足。中小企业的经营者往往一人身兼数职，
3、低本钱运作。如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，治理职员少，相应的治理用度很低。
4、职员干劲足。中小企业的经营者往往一人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关，个人命运与企业命运紧密相连，因此更轻易发挥其个人能力和才智。
（二）我国中小企业的劣势分析
1、中小企业生产规模小。由于中小企业的基金普遍短缺，资金实力不足，市场占有率不高，所以中小企业的生产规模都较小，这是中小企业的普遍特征。
2、技术装备落后，开发能力弱。由于生产规模和资金的原因，中小企业与大企业相比生产设备，生产技术，研发能力都显得很落后，这是中小企业发展过程中的瓶颈题目，也是中小企业在市场竞争中迫切需要克服的题目。
3、资金不足，融资困难。由于中小企业的资金底子薄，财务风险控制能力弱，资金偿还能力差，中小企业在融资方面存在很大的困难。
4、职员素质不高，人才流失严重。中小企业为节省总本钱，在人力资源的规划上通常采取本钱节约的措施，以致所
招聘的企业员工素质普遍较低。同时由于缺乏完善的监视治理机制和激励机制，使得中小企业人才流失严重。 5、治理不完善。处于困难的中小企业几乎都是治理差的企业，即使个别效益好的企业也存在严重的治理题目。目前中小企业治理水平低主要表现在：企业缺乏战略规划，只注重追求短期目标；企业治理职员和员工的素质低，在治理中存在决策简单化、专断化现象。
四、我国中小企业成长期的发展战略
成长期的中小企业已度过了创业期的艰难，逐步趋于稳定，并追求做大做强，但往往由于对未来缺乏预见，造成很多处于此时期的中小企业没能及时调整发展战略，出现盲目扩张，导致停滞，甚至走进困境。因此，中小企业在面对全球化的激烈竞争时，要从企业实际出发，根据自己的上风、特点、经济全球化的变化和趋势，捉住机遇，选择适合自身的发展战略，可供选择的战略有：
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） （一）专一化发展战略
专一化发展战略是企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目标的战略思想。其战略思想体现中小企业“小、特、灵”的特点，充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头”等方面的经营上风，做大企业想不到或不想做的事，并以此壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。中小企业要求得生存和发展，首先应重视和发展企业自身的“核心竞争力”。所谓“核心竞争力”，是指企业将其在技术、治理、文化等方面的有利因素综合而形成的独占的专长，既不易被别人所模仿，还能不断扩展到其他领域，开发出更多的新技术和新产品，企业以此占据并保持其领先地位。对中小企业来说，其核心竞争力主要表现在“小而专、小而活、小而精、小而特”几个方面。“小而专”指中小企业要充分发挥其自身的上风，针对市场要求，专注于某一两个利基市场。所谓利基市场是指那些被大企业忽视但它的需求并没有得到满足的小市场。“小而活”是指中小企业尤其是小企业虽规模小，但机制灵活，又符合市场细分、小额、快捷、及时化的要求，能根据市场需求的变化，迅速调整专精的对象，这是中小企业的规模和机制方面的上风。“小而特”是指企业规模不大，但在产品、技术或治理方面具有特色。“小而精”是指企业的产品在质量方面具有很强的竞争力。“小”并不代表“弱”，“大”不代表“强”，中小企业应彻底抛弃“小而全”的经营思想，围绕自己的核心竞争力进行经营，将非核心业务和非专长部分，通过“外包”的形式，交给其他厂往做，自己则专心致志地做最专长的业务。
（二）自主品牌创立战略
中小企业应树立现代营销理念，精耕细耘，创立自主品牌，走价值战道路。中小企业应该更好地了解市场，制定、整合、实施市场营销组合策略，创造性地满足市场需求。应充分意识到品牌对于企业发展的重要意义，通过创立自主品牌、定位品牌、传播品牌、维护品牌、发展品牌，不断地打造品牌竞争力，才能摆脱恶性循环的价格营销，谋取更健康的营销之路。1989年，好孩子团体提出“我是第一，由于我可以是第一”的口号，立志创出一个中国人自己的品牌。在短短的几年时间里通过不断地丰富与创新产品，牢牢奠定了中国童车第一品牌的地位。并且通过采取适合的国际营销策略，Geoby（“好孩子”在国外注册的商标）正在成为国外消费者熟悉的品牌，并力争把“好孩子”品牌打造成世界名牌。
