浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究(3)
2017-03-07 01:06
导读：（三）产业集群战略 这一战略适合具有一定生产加工能力的中小企业及服务型企业。产业集群是在特定的区域内由很多相同或相关产业的企业以及与之配
（三）产业集群战略
这一战略适合具有一定生产加工能力的中小企业及服务型企业。产业集群是在特定的区域内由很多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的供给商和服务机构构成的集合体。从理论上讲，产业集群内各企业之间既不是横向一体化的正式同盟，也不是纵向一体化的组织形态，是什么气力维系着相关企业的生存?这就是所谓的集群剩余，也就是一个企业加进集群时的利润减往不加进集群时的利润所得的差额。产业集群战略大体上有以下几种模式：第一，依托大企业和骨干企业集群。在依托大企业集群战略中，应留意选择产业链较长的大企业为龙头企业，这样集群的链条会更长，集群的中小企业会更多，效果会更好。如十堰、襄樊、随州等市依托东风公司发展汽车配件加工，仅十堰市白浪汽配城，就汇集了汽配厂家1200个。当然，本地中小企业如在技术、产品和治理方面达不到大企业的要求，大企业也会舍近求远。第二，依托名牌产品集群。中小企业依托这些名牌产品集群既有利于生产名牌产品的企业做大做强，也有利于自身的发展。2003年，湖北在“中国名牌产品”榜上增加了“舒蕾”牌洗发水、“仙桃”牌精纺呢绒面料、“红双环”牌纯碱和“东贝”牌压缩机，在“中国名牌产品”榜上的位次由第25位上升到第17位。第三，依托特色和上风资源集群。一个地区的特色和上风可以是区位上风、自然资源上风和社会资源上风。社会资源上风主要指在长期的社会发展过程中，区内已集聚的智力资源。
（四）虚拟经营战略
市场经济的发展，竞争的深化和现代信息技术在企业应用程度的日益深进，使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争，而日益表现为一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。企业信息化程度低、治理水平差的企业将不断被信息化程度高的企业所替换。企业内部资源的整合要求和外部供给链的竞争压力加速了企业应用信息技术的进程，信息技术正在成为企业流程再造和资源优化配置的基本手段。中小企业必须对这一趋势有足够的熟悉，针对企业实际，不断进步应用信息技术的水平和能力，保持并进步在所处供给链中的上风。通过进步企业的效率在竞争中取胜，获得核心竞争力。虚拟企业是依托于网络信息技术，为赢得市场机遇，在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担，只保存各自核心能力，将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业联合。虚拟企业的典型特点就是信任为基础、人力虚拟化、信息网络化、边界模糊化和组织动态化。虚拟企业和企业同盟与网络组织之间既有联系又有区别，不能混为一谈。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 参考文献：
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