基于资源与能力的竞争力理论研究综述(3)
2017-03-16 01:16
导读：1. 核心能力理论 普拉哈拉德(P rahalad C K) 和哈默(Ham el G)于1990 年在《哈佛贸易评论》上提出,“就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力, 但长
1. 核心能力理论
普拉哈拉德(P rahalad C K) 和哈默(Ham el G)于1990 年在《哈佛贸易评论》上提出,“就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力, 但长期而言, 起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”。他们以为核心能力(co re competence)“是组织中积累性学识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种流派的学识”。核心能力分为3 种主要类型: ① 市场通路能力, 包括品牌发展治理、市场营销、分销与后勤、技术支持等, 帮助企业尽可能贴近顾客; ② 与诚信有关的能力, 如质量治理、产品时间周期、供货的及时性和存货治理等能力, 使企业比竞争对手做得更快、更具柔性和可靠性; ③与功能有关的能力, 包括能够使企业提供独特性的产品或服务的技术及能够提供使顾客获得与众不同利益的产品的各项技术。核心能力理论以为并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争上风, 只有当资源、知识和能力同时符合珍贵(能增加企业外部环境中的机会或减少威胁)、异质(企业唯一无二的,没有被当前和潜伏的竞争对手所拥有)、不可模仿(其他企业无法获得的)、难以替换(没有战略性等价物) 的标准时, 它们才成为核心竞争力, 并形成企业持续的竞争上风。在核心能力的治理方面有4 个关键任务, 即选择核心能力、构造核心能力、配置核心能力和保护核心能力。核心能力理论可以概括为4个方面: ① 企业本质上是一个能力的集合体; ② 能力是对企业进行分析的基本单元; ③ 企业拥有的核心能力是企业长期竞争上风的源泉; ④ 积累、保持和运用核心能力是企业的长
期根本性战略。 关于核心能力与其他战略观点的联系, 普拉哈拉德和哈默以为核心能力是竞争上风的源泉, 但不是所有竞争上风都是核心能力; 产业竞争的观点着重于终真个产品或服务, 而能力的观点着重于潜伏后面的能力; 市场位势竞争策略分析的是终端产品与服务之间的竞争, 核心能力分析的是企业之间的竞争题目; 以产品特性为定义单位的战略业务单元, 限制了发掘潜伏机会的视野, 而核心能力有助于发现进进新领域的机会和有效资源配置; 传统市场份额主要是指品牌份额与终端产品份额, 核心能力份额虽不好丈量, 但可以通过核心产品份额来研究。核心产品介于能力与终端产品之间, 建立核心产品份额是建立核心能力份额的途径之一。
2. 基础能力理论
桑切斯(Sanchez R ) 和黑恩(Heene A ) 等人在核心能力基础上, 提出综合动力性的、系统性的、认知性的和整体性的能力概念, 把基础能力作为研究竞争战略的基本理论框架。能力是为帮助组织实现目标协同各种资源配置的组织能力, 即能力的“知识观” ( knowledge-based view ) 或知识资本( intellectual capital)。能力理论以为作为战略变化动力的治理者认知和组织的能力, 决定了个体企业的资源禀赋与决定结构的资源积累禀赋;一个产业的企业在关键资源市场与产品市场的竞争与合作的同时存在并相互作用。强化企业的能力有两种途径: 能力的构建(使现存资产与能力获得数目变化的过程) 与能力的杠杆作用(运用现有能力满足现有或新的市场机会)。 基础能力理论以为企业应该把能力作为一个开放系统来治理, 重视企业和同盟的作用, 快速配置临时资源链以获得短期市场机会的竞争上风。基础能力理论以为产业组织理论、基础资源理论、核心能力理论均提出了获得竞争上风的必要条件, 而不是充分条件, 企业不应仅仅被描写为原有经济实体或资源的积累体, 而应被看做是一个有适应能力和变异的有机体, 一个有自我组织能力的系统。组织的一致性就是对作为系统的企业所有要素进行排队组合, 创造出在全企业得到支持的战略目标与战略手段。 基础能力理论提出能力的动力性。能力的动力性是环境与组织的变化与共同进化的动态性, 是形成能力和基础能力理论的主题, 其分析包括企业内职员与团队的相互作用、企业与企业外资源提供者的相互作用、企业与顾客的相互作用、竞争对手与竞争伙伴的相互关系。复杂动态的环境造成了不确定性, 使治理者的认知产生了局限性。治理者的认知差异反应在制定目标与整合、配置资源的差异, 进而使拥有和使用相同资源的企业出现能力的差异。要对复杂且具有差异的实现战略目标的资源从整体上进行治理, 实现对能力构建和发挥能力的杠杆作用。知识与技能资源是关键的变量资源, 企业学习及获得新能力的能力对在动态的市场中获得竞争上风起着决定性的作用。
