RPMS在炼化企业中的应用(2)
2017-03-24 01:10
导读：3 RPMS模型在原油采购中的应用 炼化企业生产计划排定以后，接下来就要采购原油。由于原油市场瞬息万变，原来计划购买的原油可能在市场上已采购不到
3 RPMS模型在原油采购中的应用 炼化企业生产计划排定以后，接下来就要采购原油。由于原油市场瞬息万变，原来计划购买的原油可能在市场上已采购不到，这时就要根据原油市场动态状况临时改变原油采购计划。比如，在炼化部2005年第2季度计划中，6月份预备采购74kt尼罗河原油，但在4月底时却发现市场上已很难采购到尼罗河原油。于是在RPMS模型上对尼罗河原油以各种原油进行替换，具体数据见表2。 比较说明： 基准工况月度计算效益为3.8531亿元。 方案1(74kt番禹原油替换尼罗河原油)比基准工况减少利润82万元。 方案2(20kt卡宾达，54kt番禹原油替换尼罗河)比基准工况减少利润269万元。 方案3(74kt杰诺替换尼罗河)比基准工况减少利润524万元。 方案4(20kt卡宾达，54kt杰诺替换尼罗河)比基准工况减少利润553万元。 方案5(24kt卡宾达，50kt辛塔替换尼罗河)比基准工况减少利润1124万元。 可以看出，方案1(74kt番禹原油替换尼罗河原油)效益相对最好，方案2(卡宾达20h、番禹54kt替换尼罗河原油)效益次之(各方案效益没有扣除固定用度，但不影响各方案比较结果)。 从上述RPMS模型计算结果得出，在当时的原油价格、产品价格体系下，番禹原油最合适替换尼罗河原油，即当原油市场上采购不到尼罗河原油时，可以采购同等数目的番禹原油顶替。
4 RPMS模型在炼化企业效益测算中的应用 RPMS模型除了在炼化企业的排产、原油采购中发挥重要作用之外，还可以进行炼化企业的效益测算。RPMS模型中的效益是根据销售总额减往原油本钱以及公用工程等用度而得出，并没有考虑到固定用度的发生。炼化部的固定用度均匀每月大约为1.2亿元，即当RPMS模型的月度计算效益为1.2亿元时，实际上就是利润为零。2005年第1季度，炼化部取得了相当好的经济效益，2005年4月炼化部的效益出现了下降，2005年5月初乙烯等化工产品价格大幅下跌。在这种情况下，炼化部技术处组织气力进行了零利润原油价格测算。首先选定两种低硫原油和两种含硫原油作为基础原油(数目、比例按以往典型工况)，在RPMS模型中运转，估算出零利润时各基础原油的价格，再将其他原油逐个替换基础原油，在效益平衡点时求出其他原油的零利润价格。表3为零利润原油价格计算结果，表4为零利润价格与同期市场价比较。 比较说明： 从表3方案0基准工况可以看出，当4个基础原油采用2005年5月市场价时，RPMS模型的月度计算效益为1.1975亿元，约即是炼化部每月的固定用度1.2亿元，也就是说，班切马斯、尼罗河、阿曼、沙轻原油当时的市场价就是炼化部的零利润原油价格(产品价格采用2005年5月初价格体系)。 从方案1(50kt沙超轻替沙轻)可以看出，沙超轻原油效益平衡点价格，即零利润价格为3428元／t。 从方案2(50kt穆尔班替沙轻)可以看出，穆尔班原油的零利润价格为3482元／t。 从方案3(40kt库莫克尔替班切马斯)可以看出，库莫克尔原油的零利润价格为3621元／t。 从方案4(50kI卡宾达替阿曼)可以看出，卡宾达原油的零利润价格为3188元／t。 从方案5(50kt番禹替尼罗河)可以看出，番禹原油的零利润价格为3288元／t。 从表4可以看到，上述几种原油当时的市场价大都在零利润价格四周徘徊，有的略高于零利润价格，有的略低于零利润价格。也就是说，在2005年5月的原油价格、产品价格体系下，炼化部的原油加工已接近零利润的边沿。 通过RPMS模型的效益测算，及时为企业调整产品结构赢得了宝贵的时间。
5 RPMS模型在测算炼化企业硫平衡中的应用 炼化企业各装置、产品的硫分布测算非常重要。近年来，随着我国经济的飞速发展，对能源尤其是石油产品的需求量急剧增加。为了满足国民经济发展的需要，我国炼油企业加工进口原油的比重越来越大，特别是进口中东原油的硫含量较高且加工量逐年增加，而目前国内炼油装置多为按炼低硫油设计的，后来经过多次改造才可以接受高硫原油的加工。这些炼油装置由于存在着“先天不足”现象，因此，很轻易出现某些部位硫腐蚀溃烂，对安全生产带来很大的隐患。RPMS模型的硫平衡测算，可以根据进料的不同油种、不同比例动态地测算出各装置、产品的硫分布。对防止硫腐蚀威胁安全生产具有很大的现实意义。
