动态环境下的组织柔性化战略(2)
2017-04-11 01:16
导读：方格Ⅲ表示存在明显差异的情形：环境不确定性、组织柔性水平都较低，组织与内、外环境的互动不明显。由于环境不确定性程度较低，组织在短期内保持
方格Ⅲ表示存在明显差异的情形：环境不确定性、组织柔性水平都较低，组织与内、外环境的互动不明显。由于环境不确定性程度较低，组织在短期内保持相对稳定，但组织适应环境的能力较差，面对未来的环境变化显得十分脆弱。也许企业过往可能在行业中具有领导地位，但环境的改变使得原来赖以成功的要素不再能维持竞争上风。
方格Ⅳ表示组织柔性水平较低，而环境不确定性程度较高。这是组织面临的最不利的情形。这种组织情形是组织内部职员、部分、各层次之间按规定的协调、控制、反馈发生关系按照惯例，严格按照规章制度做事，企业过往的决策和价值观念束缚了企业的行动，是决策者采取正确行动的障碍。这种组织的刚性特点使之难以具有快速适应环境变化的能力，使企业不能保持持久的竞争上风而走向迷失。
3 动态环境下的组织柔性化战略
组织或环境的不确定性是企业保持竞争上风需要面临的，能够机敏地应对不可猜测的环境突变带来的挑战，这是企业保持竞争上风的先决条件。随着全球化、消费者需求个性化，产品生命周期缩短，以及技术的迅速，新技术的不断涌现，导致外部环境的稳定性下降，市场竞争日趋加剧、更加复杂。在此情况下，组织柔性化对企业竞争上风的形成和维持产生举足轻重的，是关系到企业生存和发展不可缺少的机制。因而，企业如何进步组织的柔性水平，降低动态环境的负面影响，是组织营造应变力竞争上风的长期战略。
(1)重筑柔性理念。企业在动态环境下的战略考虑，除了要熟悉到应对环境变动产生的不利因素通过进步组织柔性水平来实现以外，还应该意识到企业柔性机制的建立是企业根据环境的变化能够迅速调整资源的运行能力，不仅需要引进先进技术对企业进行智能化治理，还应建设的企业治理制度和企业文化，营造有利于竞争上风成长的环境；组织柔度的选择也非常重要，组织柔性不是对刚性的否定，而是对刚性的完善，组织发展的终极目的是达到刚柔相济境界，组织在刚性和柔性之间平衡能力直接影响企业的发展。并且如何在集中与分散之间谋求动态平衡，也需要选取合适的组织柔度。同时，企业柔性建设的投进存在着时间价值和沉淀本钱，企业柔性规模过大，备用性资源过多，则会降低企业资产的整体效率。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） (2)企业采取柔性竞争策略。，我们的正逐渐过渡到后福特经济，用大量的无差异产品来满足主要市场需求的流行程度已经大打折扣，夸大控制和本钱节约的层级制组织已经与当今世界不相适宜，顾客夸大的是创新、产品质量或交付时间等非价格因素。消费需求复杂多变和日趋个性化的发展态势促使企业采用柔性制造生产方式。企业可以实施多角化经营、分权治理、简化治理层次、矩阵组织、模块化设计、项目外包、员工一专多能培训、快速成型，同时企业必须有柔性化物资设备和生产方式与之适应，利用现代信息技术来进步组织的柔性。
(3)重视员工柔性化，建立具有组织能力的、不断创新的学习型组织。在当前日益复杂且难以猜测的环境之下，企业间的竞争上风越来越轻易被模仿、学习和替换，企业必须能保证组织学习的有效开展，使员工具有很强的学习和适应能力，鼓励创新活动，实现组织的快速反应功能。一个柔性化员工队伍可以减少大量库存，应付各种随机现象，有效地取代专业性、重复性和陈旧性。彼得·圣吉从心理的角度提出了通过改善人的精神状态和心智活动模式、创建学习型组织。建立学习型组织首先要改变员工的认知模式，培养员工系统思考的精神和能力，让员工了解现实情况，向他们灌输“面对现实”这一信念，不断促进他们自我超越，使他们有学习的动力。同时还需要建立共同的愿景，进行团队学习，更多地以项目小组形式工作，每个人都参与决策的制订，有题目时共同协商，使组织中的人们共同持有对企业的未来发展方向的意识。共同愿景能创造出企业众人一体的感觉，为员工学习提供了方向和能量。只有这样才能形成一种组织学习的氛围和价值观，从而形成一种学习型的企业文化，终极成为一个具有系统思考能力、不断创新的学习型组织。
