动态环境下的组织柔性化战略(3)
2017-04-11 01:16
导读：(4)对组织结构进行改造、进步，形成快速反应能力、能很好适应环境变化的组织。传统的职能性组织，也就是科层制组织的典型特点是按照精确的安排但十
(4)对组织结构进行改造、进步，形成快速反应能力、能很好适应环境变化的组织。传统的职能性组织，也就是科层制组织的典型特点是按照精确的安排但十分僵化的规则和常规，这种组织架购把从事着相似的工作和具有相似的技能的人分配到同一部分，这种以为“分工带来效率”。在经济时代，市场的相对一致性和规模经济上风与企业严格的科层组织结构的性质是比较协调的，科层组织满足了企业对秩序和效率的双重要求，但是在知识经济条件下，现代企业面临的挑战不只是来自效率而主要来自顾客的满足。市场的多元化趋势和环境的动态性，使得对企业快速反应能力的要求远远超过了遵循规模经济原则的要求。
在这种情况下，组织需要更迅速地和灵活地对市场和技术方面地变革做出反应。这就要求企业必须放弃科层组织的等级制，开释企业活力以进步市场反应能力和效率为准则，改造组织体系，横向的组织结构比层次结构更具柔性化，一个具有结构资源柔性化的组织能取代业务处理过程的专门化、任务专业化等，还可以减缓陈旧性，进步决策公道性，减少传统结构中存在的多界面。因此企业可以充分利用现代信息技术特别是网络技术，建立扁平式、网络化、虚拟化、无边界化、自我治理、项目小组、倒金字塔形的组织结构，以此来改造企业的内部运行机制，降低组织运行本钱，进步企业信息治理的效率，从而增强企业对市场信息的反应能力和市场应变能力。
因此企业通过识别环境的变化，利用组织的战略柔性对变化做出迅速的反应，从而不断保持企业的竞争上风，要达到这个目标，企业必然只有不断地识别变化，适应变化，增强对环境的猜测和适应能力，从而在动态竞争环境中获得持久的竞争力。
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