关于企业团体大型化的探讨
2017-04-25 01:08
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摘要：
摘要：大型化是我国团体规模的基本方向，企业团体应根据主客观条件采取多种途径，走规模大型化的发展道路，政府有关部分也应为其创造必要的条件。本文主要就企业团体大型化的途径和政府应该如何来支持、配合企业走大型化道路的作以下探讨。
关键词：企业团体大型化促进机制 都说不想“当将军的的士兵不是好士兵”，一个不想把公司发展壮大的老总也不是一个好企业家。从长远来看，大型化必将是我国企业团体规模发展的基本方向，当然我们也反对不顾主客观条件盲目地扩大企业团体的规模，但这并不即是反对我国企业团体应向大型化方向发展。企业团体应根据主客观条件采取多种途径，走规模大型化的发展道路，政府有关部分也应为其创造必要的条件。本文主要就企业团体大型化的途径和政府应该如何来支持、配合企业走大型化道路的题目作以下探讨。
一、为什么我国企业团体规模发展要走大型化的道路？ 1、团体规模大型化是增长方式转变的内在要求 经济增长方式转变，即从粗放型向集约型转变，目的是要进步国民经济的整体素质和生产要素的配置效率，以充分利用好结构优化效益、规模经济效益和进步效益。在我国当前的经济发展阶段上，经济增长方式转变的关键在于产业结构的调整和升级，促进新一代高技术含量、高附加值的资金技术密集型产业的发展，由于资金技术密集型产业具有很高的规模经济要求和技术素质要求，只有大规模生产才能通过降低本钱来保证产品在价格上的竞争力，只有大规模投进人才才能形成自主开发能力，并保持产品在技术上的竞争力，而这两个方面只有大型企业团体才能做到、做好。 在80年代，我国主要依靠中小型企业（团体）的活力和效率促成了劳动密集型加工企业的发展，但这种分散的、小规模的经济组织格式已难以适应发展资金技术密集型产业的要求。所以，我国通过产业结构高级化实现经济增长方式转变的任务将落在大型企业团体的成长壮大上。 2、团体规模大型化是我国经济体制转变的中心环节 从计划经济体制向主义市场经济体制转变，全面建立和完善社会主义市场经济体制，是我国经济体制改革的战略目标，其中心环节是推进国有企业改革、搞好整个国有经济。要改变我国国有企业散而乱、规模不经济和经济效益低下的状况，充分利用国有资产存量走集约化经营的道路。这就需要依托一批有实力的大型企业团体作为主体，通过规范化的产权方式和市场竞争吸收、吞并、联合大量中小企业，以实现国有资产存量调整和优化重组的目标。 3、我国企业团体的规模现状也要求其走大型化发展道路 我国企业团体发展仍处于起步阶段。尽管企业团体题目已受到了重视，提上了日程，工作的声势也很大，但实际的进展不能估计过高，我国企业团体目前的实力还远远不能与国外大企业、大团体相抗衡，比如国际、东方、南方三大民航团体的飞机总和不如排在美国民航第9位的西南航空公司多；中国的西飞、上航、南方动力、贵航四大航空团体的全部资产不到美国麦道公司资产的50％；这些数据表明，壮大我国企业团体。向世界级大企业、大团体看齐，是我国企业团体规模发展的必然趋势。
二、我国企业团体大型化发展的主要途径 大型化是我国企业团体的基本发展趋势。从上讲，企业团体规模大型化途径无外乎外延扩大和内涵扩大两种。具体来讲，从当前我国企业团体发展的实际情况出发。我以为有三条企业团体规模大型化的具体途径： 1、强强联合 实行“强强联合”，是企业团体壮大其核心企业从而壮大整个团体的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业团体的核心。需要指出的是，这里所说强强联合的企业需是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业。这样方能使所组成的企业团体的经济技术实力迅速得到进步，从而获得规模经济效益和取得规模竞争上风，取得倍增的联合效果。 通过“强强联合”途径来壮大企业团体的核心企业时，应该留意以下三点： （1）“强强”之间是否有联合的必要，关键要看它们在资产、产品、市场等方面有没有内在联系，及互补性是否明显，联合后能否增强团体的市场竞争能力。 （2）“强强联合”不是一味追求核心企业及企业团体的规模膨胀，重要的是要在实现各种生产要素优化配置的同时，按照“产权清楚、政企分开、权责明确、治理”的要求建立全新的运营机制，在改革、改组、改造、治理几个方面下功夫，方能使得联合后的技术上水平、产品质量上档次。企业团体的整体素质也才能进步。 （3）处理好“位子”（人事安排）、“旗帜”（企业名称）、“牌子”（商品品牌）等三个题目。由于联合双方均为实力雄厚的企业，为避免造成“谁吃掉谁”的印象，从而增强联合后的凝聚力，妥善处理这三个题目实属必要。 2.吞并 通过吞并的方式逐步扩大团体成员企业的规模，尤其是核心企业的规模，进而达到扩大整个团体规模的目的。通过吞并的方式，逐步扩大团体成员企业的规模具有其自身上风。 （1）通过吞并方式，企业团体能将现有的各种资本、资源在最短时间内迅速集中，增强自己的资本实力，使分散的小资本变为大资本，以迅速对付竞争对手的竞争； （2）不仅获得了新的有形资产，它还使经营能力和销售渠道等非生产资本及无形资产得以集中，如吞并某一企业，其所属的市场份额、商标和专利都一起得以集中； （3）能够扩大团体中资产经营一体化的范围，从而使企业团体规模获得实质性的奔腾。 上述三点使一个企业团体既扩大了自己的上风，又削弱了竞争对手，使软硬气力都得到了最快捷的重组，它的上风正集中体现在这一“快捷性”上。正是由于吞并具有上述上风。近几年来，随着全球经济形势趋好，交易法规的修改与放松，及国际互联网的发展，世界范围内企业吞并狂澜再起。 我国企业团体在通过这一方式发展壮大时应特别留意做好以下两项工作。（1）尽快形成新的生产能力。（2）尽可能留用被吞并企业的干部员工。 3、控股、参股 这种方式是指团体核心通过购买其他企业的股份，对其他企业进行控股、参股，以此扩大企业团体的规模，使之迅速膨胀。在此，笔者扼要先容在国际上非常流行的一种控、参股策略：等额股份互换策略。这种策略就是指团体核心企业与相关企业等额互换股份，使相关企业成为核心企业控股、参股的子公司或关联公司。这种等额股份互换。在表面上看，核心企业与相关企业互换股份的数额完全相同，但实际上在各自企业资产中所占的比重却不同，核心企业拥有相关企业51％的股份，达到控股目的时，由于核心企业的规模大，相关企业实际拥有核心企业的股份，在团体核心企业中只占极小比例。就这样，企业团体就可通过这种策略控制更多的单体企业，以达到迅速扩大团体规模的目的。 除上述所先容的三条具体途径外，企业团体扩展其规模的具体途径还有很多，比如对原有成员企业进行改建、扩建，通过一般的生产经营联合增加协作层及关联层企业的数目，等等。但在此，有一些是在我们不论采取任何途径时，都要留意的： 1、扩大规模应同进步效益相结合 企业团体如一味为扩大规模而扩大规模，不注重效益的进步，终极只会导致失败。在这方面的教训是很深刻的。 2、应坚持首先集中气力搞好主业和兼顾综合经营的方针 企业团体在扩大规模时，尤其在扩大规模初期，应首先致力于壮大主业。这是由于主业是企业团体的上风所在。另外，稳固的主业是多元化经营的基础。企业团体的多元化是个渐进的过程，企业团体在向大型化发展的初期应该看到的是自身在主业上的上风，想方设 法来维护、稳定自身在行业中的上风地位。并以此来获取稳定的盈利，同时在主客观条件比较成熟的情况下向其他领域渗透，以分散主业经营可能碰到的风险， 3、企业团体在向大型化方向发展时，还应该留意，要同进步和技术改造相结合；要同结构调整相结合；要同完善内部组织机制相结合；要同跨国经营相结合等。
