论企业文化的价值内涵(2)
2017-04-28 01:04
导读：企业文化的价值至上主义和重视实务研究倾向，对80年代以来西方治理理论和实践的影响是十分巨大的.“批判理性主义”和“恢复常理”一度成为治理理论
企业文化的价值至上主义和重视实务研究倾向，对80年代以来西方治理理论和实践的影响是十分巨大的.“批判理性主义”和“恢复常理”一度成为治理理论和实践的主要口号，人们反对过往那种把组织结构搞得过分严密和规章制度订得过分严格的做法，主张“见物，但更要见人”;留意厂歌厂服、纪念仪式等企业形象的塑造，以激发职工的荣誉、自豪感、培养以共同价值观为核心的企业精神，主张频繁的非正式沟通，留意改善职工之间、治理者与职工间的关系，并在企业内部引进市场竞争机制，培育新价值、树立新精神.企业文化的务实倾向表明企业共同价值观固然是精神因素，看不见摸不着，但尽非虚幻的和假想的，而是现实存在的，务实倾向本身就是一种价值观念和行为倾向。80年代以来，很多有影响的治理学著作均十分重视治理实务的研究.如《一分钟经理》和“上风丛书”等。其中《一分钟经理》以“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟指责’三条“诀窍”为主线，运用简明生动的手法将治理中实质性的领导艺术题目加以概括，打破了传统治理理论框架，精致实用，引人进胜，发人深省;名噪全球的《寻求上风》的副标题就是“美国杰出企业的成功经验”，书中重点分析了美国43家企业的经营治理，总结出八条基本经验(了、又异八条基本的价值准则):贵在行动、接近顾客、自主和企业家精神、依靠人来进步生产力、以价值观为动力、紧守专业、精兵简政、宽严相济.其中以第一项“贵在行动”最为重要。
