我国家族企业与现代企业制度融合研究(2)
2017-05-06 01:23
导读：1、一股独大与家族控股，股东层与治理者合二为一。家族企业中普遍存在着一股独大与家族控股、股东层与治理层合二为一的现象。例如：截至2007年末，
1、一股独大与家族控股，股东层与治理者合二为一。家族企业中普遍存在着一股独大与家族控股、股东层与治理层合二为一的现象。例如：截至2007年末，苏宁电器创始人、董事长张近东直接间接持有公司33.94％的股份。证通电子实际控制人曾胜强夫妇合计持有上市公司44.03％的股份。“一股独大与家族控股”的股权结构在公司股权集中、进步运营效率方面有一定的上风，但也会导致很多题目：第一，股权集中可导致企业无法吸收大量社会资本进行融资，家族企业很难打破行业壁垒进进到行政垄断或行业垄断的行业。第二。随着改革开放的深进开展及加进WTO，很多跨国公司不断地涌人中国，市场竞争加剧。为了在竞争中生存与发展，家族企业的一股独大已经不能适应社会的发展，必须引进先进的技术和观念，进行产权改革。第三，一股独大或家族控股还会导致融资难。融资难已成为制约企业发展的一个主要因素，企业要想做大做强，必须想法从多种渠道获得资金。
2、对战略决策重视不够。中小民营企业要想发展壮大，必须重视战略，没有战略的企业是不可能长久的。一些家族企业只重视企业的策划，而很少重视战略决策，如企业的发展目标、市场环境的动态猜测分析、对竞争对手的研究、企业的融资、对政府政策的宏观猜测，等等。很多企业家陷进盲目发展的状态，终极导致经营的失败。
3、不能适应企业对人才的高需求。高层次人才是企业员工的中坚和骨干气力，成为企业发展壮大不可替换的重要战略资源。随着家族企业不断发展，对高层次人才的需求越来越多。而家族成员的人力资源狭隘的选择圈子已不能满足企业对人才的需求，无论是他们的战略能力还是治理经验，都不足以跟得上企业快速发展的步伐，以及应对复杂、多变的市场环境。家族企业对非家族成员有先天的排斥性，在家长意识中他们往往以为“自己人最可靠”，“支属优先、才能第二”，亲疏分治使人才难进来，也留不住。因此，家族企业很难引进并保存优秀的人才。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 4、企业文化缺失。家族式治理企业文化主要以血缘性、亲缘性、子辈相传为特征。家庭成员相互信任、彼此依靠，对外人构成了一种先天的隔阂，从而导致了家族企业的一种用人怪圈。如下图所示：其中核心圈是领导者由创业者及继续人构成，核心圈以外的事业是由血缘关系的***所构成的小圈子，再向外一层的事业是由远亲和朋友所构成的圈子，最外面一层的事业才是由雇员所组成的圈子。它已经成为家族企业用人的潜规则，这种用人制度文化必然使得家族企业把优秀的人才排除在外。
五、现代企业制度的涵义
完善的现代企业制度应当包括产权制度、法人治理机构、内部治理制度、组织机构、契约制度和企业人格化制度等6个方面。其中，产权制度、法人治理机构、内部治理制度、组织机构是现代企业制度的具体内容。而契约制度、企业人格化制度是具体内容的表现形式，如决策制度、财务制度、监视制度、人事制度、赏罚制度、治理制度，等等。关键是公司治理机构及企业产权制度，主要涵义如下：
1、企业产权制度。现代产权制度的特点：回属清楚、权责明确、保护严格、流转顺畅。
建立现代产权制度可以给企业创造一个公平、竞争、有序的创业致富环境，从而有利于让一切劳动、知识、技术、治理和资本的活力竞相进发，让一切创造财富的源泉充分涌流。有利于增强企业和公众创新的动力，形成良好的信用基础和市场秩序。
2、公司治理机构。公司治理机构是指一种对公司进行治理和控制的体系，是由所有者、董事会、高级经营治理职员三者组成的一种组织机构。现代企业制度最明显的特征就是所有权与经营权的分离。这就需要在所有者与经营者之间建立一个相互制衡的机制，用以对企业进行治理和控制。现代企业制度中的公司治理机构实质上就是协调股东与其他利益相关者关系的一种机制，是处理各种契约关系的一种制度。如：股东、董事会、经理层、其他利益相关者的责任和权利的划分，而且，还明确了企业事务决策时所应遵循的规则和程序。
