我国家族企业与现代企业制度融合研究
2017-05-06 01:23
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摘要 随着我国改革开
摘要 随着我国改革开放的深进开展，一些民营企业得到了前所未有的发展，为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而。只有少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。经调查分析，家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式治理模式的特点及弊真个基础上，提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。
关键词 家族企业；现代企业制度；融合；建议
一、引言
改革开放以来，中国的民营企业飞速发展，家族企业的数目已占全国企业总数目的90％以上，为我国GDP的增长做出重大贡献。经对家族企业非常集中、依靠家族企业区域产业集群、成为中国最具增长潜力的地区——浙江省进行调查分析，得知凡是成功的企业都是把家族企业与家族式治理区分开来，从制度层面克服了企业发展的弊端，并建立现代企业制度的企业。因此，建立现代企业制度已关系到家族企业的兴衰成败及长远发展。…
二、家族企业的涵义
家族企业是指：一是产权相对集中，企业创始者及最亲密的合伙人(和家族)一直拥有企业或实际控制企业；二是治理集中，企业的治理主要集中在家族成员手中，尤其保存了高阶层治理的主要决策权，如财务决策、高层职员的选拔和资源分配等方面；三是企业至少在两代间传承；四是和创业伙伴保持亲密的私人关系。同时满足以上条件的企业，才称得上是真正的家族企业。
受中国几千年传统文化的影响，家族观念已经成为一种民族意识，他们相信自己的亲人、朋友、同学等关系亲近的人，对外族人或其他地域的人有一种先天的隔阂。这种思想观念在相当长的时间内影响着现实的企业组织形式和治理模式的选择。目前，我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业，实行家族式治理的占99％以上。
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三、家族企业家族式治理模式的特点
家族式治理是众多家族企业常用的治理模式，主要有如下几个特点：
1、一股独大，股权完全把握在家族成员手中。家族企业产权普遍集中在家族成员手中，是以个人独占或家族独占为主体的产权结构，产权高度集中。由于中国的文化是一种低本钱文化，中国社会是人格化信息为主的社会，在这种文化形态下，中国家族企业的股权是封闭的。而在非人格化信息为主的西方国家，家族企业的股权开放性和活动性就相对较高。一部分家族企业赠予专业技术职员、职业经理很少的一部分股份来实行短期激励。人在企业时可以分红，一旦离开，股权就被取消了。在中国，上市的家族企业用股权激励职业经理人的几乎没有，就算有所赠予的股份也很少，大约只有0.5％。
2、所有权与经营权高度同一。家族企业内部是以亲情为纽带的治理结构，所有权与经营权高度同一，业主控制企业的一切，创业家族同时拥有企业的所有者和经营者的双重身份，既是董事长又兼总经理。并且，企业的决策权、执行权、监视权均由家族成员所控制，很少的家族企业设置董事会、股东大会、监事会，即使设置了也只是一些摆设。占有关资料显示，从决策权的分布看：约50％的业主由自己决策，不到15％的交由董事会决策，把经营权交给所聘经理的不到1％。如图1所示：
3、人才受阻，家族成员占据了企业的重要职位。人才对企业的发展起着举足轻重的作用，企业只有对人才足够重视，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。据2001年对私营企业的调查情况如下图所示：
由图2所示，近几年一些家族企业已经熟悉到引进人才对企业长远发展的必要性。从总量上看，治理职员的社会招募比例已经在家族企业的治理职员任用中处于第一位，高达43.8％。就各具体治理岗位而言，财务部分主管等专业性较强而非决策性的岗位从社会招募的比例比其他岗位高。而总经理、副总经理等涉及经营控制权的关键岗位从社会招募的比例比其他岗位低。这说明私营企业可以通过外聘职业经理来补充内部资源的不足，但对企业的经营控制权还是十分看重，多数通过家族企业内部供给。在信任度较差的情况下，这种治理方式能较好地进行自我保护。 四、家族企业家族式治理模式的弊端
