我国家族企业与现代企业制度融合研究(3)
2017-05-06 01:23
导读：六、如何将现代企业制度与家族企业有机融合 1、打破家族产权“一股独大”的封闭结构。家族产权高度集中，不利于企业内部建立制衡机制及企业的长效
六、如何将现代企业制度与家族企业有机融合
1、打破家族产权“一股独大”的封闭结构。家族产权高度集中，不利于企业内部建立制衡机制及企业的长效发展。可以通过与其他企业进行资产重组或直接吸收其他股东进股，来吸收社会资本。如：温州正泰企业创始人南存辉就是通过吞并与联合构建了企业团体，进行了三次股权改造，稀释了家族的股份，以较少的股份控制了数十亿的团体公司，被称为真正意义上的现代企业。另外，有条件的家族企业可以挂牌上市，积极拓宽直接融资渠道，充分利用外部资金来发展壮大企业，降低经营风险，增强社会影响力，进步企业形象。
2、产权与经营权相分离。产权与经营权相分离是现代企业制度最明显的特征。其优越性在于可以突破所有者自身能力的限制，委托经营能力强的人代替经营，从而获得比自己经营更高的经济效益。当所有者经营能力有限时，成效非常明显。
家族企业实行两权分离的原则：当投资人既是股东又是治理者时，要从本质上把这两种角色区分开。作为股东他拥有企业所有权及净资产的要求权，享有按投资比例分红的权利；作为治理者他受雇于企业，享有按劳取酬的权利，从而实现了所有权与经营权的分离。股东不应该根据自己投资的比例来分配治理权力，治理职员应根据每个人实际的治理能力来聘任，就算是大股东也应该实行聘任制，对聘任的各级治理职员都应该进行监视、控制、考核，对违犯股东意志及国家法规的治理职员有权随时罢免。
3、建立科学公道的用人机制。我国家族企业要想与现代企业制度相融合，必须建立科学公道的用人机制。首先，注重对后代的培养。家族成员可以经过培养转化为专业的治理职员，只有具备了企业所要求的能力和条件后才可进进企业的治理层，很多家族企业都希看家族成员内多一些能够胜任经营治理的人。慧聪商务网的董事长郭凡生的两个侄子大学毕业后到其企业工作，并且在各自岗位上做得很出色，用这样的人才无可厚非。其次，要大力引进人才。引进人才之前，要学会如何识别人才。引进人才之后，要学会如何尊重人才、利用人才。还要注重对人才的培养，树立长期的人才观。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 4、完善公司治理结构。公司治理机构的不完善、公司治理机制的不到位、企业风险治理薄弱是导致家族企业衰败的根本原因，这个题目不解决会延伸出很多题目，包括决策、治理运营等。公司治理结构主要解决的题目是：一是投资者的回报题目。在所有权与经营权相分离的情况下，股东有可能失往对企业的控制，而企业由内部职员所控制，当内部职员的决策有损股东的利益时，可能会出现股东不愿投资或“用脚表决”的后果，公司治理结构就是要从制度上保证所有者的控制与利益。二是企业内各利益团体的关系协调，包括对经理层及普通员工的激励及对高层治理职员的制约。这个题目的解决有助于处理企业各团体的利益关系，又可以避免因高层决策失误而对企业造成的不利影响。
5、建立先进的企业文化。企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代治理的客观要求，但只有符合社会和经济发展的企业文化才能推动企业的发展。反之，则起阻碍作用。我国家族企业建立先进的企业文化，可以从如下两个方面进行考虑：第一，继续与创新并举。家族企业在创新企业文化时，一定要在继续中国传统文化的基础上进行创造，不能脱离传统文化，但也不能把传统文化原封不动地搬进现代企业文化建设中来，实行继续与创新并举。第二，家族企业理念的重构。树立现代企业事缘、业缘理念，转变非理性的血缘、情缘理念，重构企业的理性文化。提倡并落实企业“以人为本”的治理理念，把以员工为本、顾客为本、社会公众为本结合起来。树立长期培育的文化理念，摈弃短期行为。
