高绩效企业文化的特征及其构建(2)
2017-05-16 01:00
导读：另一类是高层治理职员和企业经营理念、目标因素。这种人为因素，特别是企业决策者和治理者的人为作用规定了企业文化的具体形式，同时也决定了企业
另一类是高层治理职员和企业经营理念、目标因素。这种人为因素，特别是企业决策者和治理者的人为作用规定了企业文化的具体形式，同时也决定了企业的领导方式和决策模式。随着“以人为本”观念的推广，人们熟悉到不论是脑力劳动者还是体力劳动者都渴看得到企业和社会的尊重、自我价值的实现。因此，宽松而严谨的治理风格成为一种必然的趋势，这其中有效的沟通和交流是企业所必须具备的。
这两类限制因素从物化条件和人为因素两方面对企业文化的形成产生直接或间接的作用，他们共同作用于企业文化的结果形成了企业的市场战略。企业据此制定相应的组织和人事制度，在组织和人事制度的约束下，企业员工形成符合企业文化要求的一般行动模式，并以此来驾驭企业的经营活动，终极取得经营成果，而所有员工个人绩效的总和就构成了企业的绩效。 高绩效企业文化构建的原则
目标原则。即要明确企业文化建设的目标和方向。有了明确的目标和方向，就可依此确立相应的价值标准、企业
哲学、企业精神、道德规范和行为方式等，并借此组织、动员员工为实现目标而努力工作。
价值原则。企业的价值观既是企业文化的核心，在企业内发挥着激励全体员工热情和形成凝聚力的关联功能，又是深进员工心灵的共同信仰，是企业和员工生存与发展的最基本的原动力。
最高领导层认知原则。企业文化在某种意义上讲就是企业家文化，企业治理和文化的状态大体上是企业家文化和风格的体现。
全员参与原则。主要是指要尊重企业全体员工在企业文化建设中的主体地位、个人价值观和心理要求，从而使全体员工能积极自觉地参与企业文化各个方面的建设过程。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 竞争原则。即在进行企业文化的总体构思时，要从战略的高度，通过对企业的产品质量、本钱、效益、营销、服务等各个方面的分析，立足在竞争中取胜的原则，做出通盘的计划和部署，务求在市场中不断进步企业核心竞争力。
个性原则。定位企业文化应该坚持本企业的行业特征，捉住本企业的个性特点，从实际出发，建设反映本企业特色的企业文化。鉴于企业价值观的核心地位，定位企业文化的主要任务就是要提炼本企业的价值观。
高绩效企业文化构建时应留意的题目
（一）企业文化要适应本企业的环境
企业必须是环境整体的一个公道组成部分，或者说只有作为环境公道组成部分的企业才能生存和发展，不管从企业的性质还是从企业所从事的行业来讲，均如此。而企业文化存在的首要目的与任务就是解决企业与环境的适应题目。企业文化建设是为了给企业提供实现其目标的土壤。企业文化建设必须结合企业自身发展的各种情况，包括行业情况、市场情况、产品情况、人文情况。
（二）企业文化构建不能忽视社会价值的实现
企业是社会组织的一部分，企业家肩负着企业和社会的双重责任。企业在企业家的领导下，通过营造组织自身的优良文化推动和影响社会文化的改良和提升，反过来通过这些以非功利为目的的文化塑造行为，为企业赢得更多和更持久的利益。企业在追求经济利益的同时，更应该兼顾社会利益、环境利益和人的价值的同一。若在生产经营活动中片面追求经济利益，忽视了社会效益，势必会影响企业的社会公众形象，从而影响企业的长远发展。
（三）企业文化构建需要规范的治理制度体系支持
治理制度是治理思想得以实现的一种手段，企业的核心价值观是依托在各种治理思想之上、渗透于具体治理制度之中的。要把倡导的思想、新文化渗透到治理过程中，变成人们的自觉行为，实现治理与文化的互动，制度是最好的载体之一；把文化“装进”制度，能加速文化的认同过程，当企业中的先进文化超越了制度的水准时，这种文化会催生新的制度。文化的优劣或主流文化的认同度决定着治理的本钱。当企业倡导的文化优秀且主流文化的认同度高时，企业的治理本钱就低；反之，企业的治理本钱就高。
