国企经营者年薪制题目分析及有效构建(3)
2017-06-04 01:08
导读：2． 规范年薪绩效考核制度。（1）建立科学公道的指标体系。考核指标分为经营性指标和治理性指标，经营性指标为：净资产收益率、净利润完成额、资产
2． 规范年薪绩效考核制度。（1）建立科学公道的指标体系。考核指标分为经营性指标和治理性指标，经营性指标为：净资产收益率、净利润完成额、资产保值增值率、营业收进；治理性指标为：安全治理、党建及精神文明建设、财务治理、办公满足度。根据指标的相对重要性设置了权重，并以书面形式下发《W团体公司子企业经营者年薪考核评分表》。（2）建立绩效治理循环体系。要实现企业的经营计划与治理目标，必须建立一个绩效治理体系，通过制度形式促使经营者承担责任，有效激励约束经营者。现代绩效治理理论以为，绩效治理是一个循环体系（见图1），由四个环节组成，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效结果反馈。
我们为W公司建立了规范的绩效治理循环体系，并使之制度化。在绩效计划阶段将目标值的设定制度化，如净资产收益率目标值=前3年资产收益率÷3×0.3 基年净资产收益率×0.7，由于前一年的指标带有偶然性，因此目标值的确定要适当考虑前3年均匀值，其他指标目标值可比照上式计算；在绩效辅导阶段将绩效沟通制度化，规定子企业经营者每个月必须向团体高层作绩效汇报1次以上；在绩效考核阶段，集体组织经营者学习，让每一位经营者都清楚由谁对其考核以及考核方法、原则等；在结果反馈阶段，考核结果必须以面谈方式反馈给每一位经营者，让其知道“错在那里，对在那里”，以及今后努力的方向，并制定绩效改进计划。
参考文献：
1．饶征，孙波．以KPI为核心的绩效治理．北京：
中国人民大学出版社，2003：121-123．
2．宿春礼．现代企业年薪制方案设计．北京：中国财政经济出版社，2003：352-353．
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
3．方振邦．战略治理与战略性绩效治理．北京：经济科学出版社，2005：127-130．
