供给链治理型企业战略绩效评价体系构建
2017-06-20 01:02
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摘要：供给链治理理论
摘要：供给链治理理论的产生和发展，使得企业之间的竞争正在演变为不同供给链之间的竞争，这也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法。为了弥补企业现行绩效评价方法的不足，本文提出了一种新型的基于供给链治理型企业的战略绩效评价方法，并具体讨论了评价指标体系的构建原则、组成、含义及其应用。 关键词：供给链治理 战略绩效 指标体系
伴随着全新的企业供给链治理理论的发展，供给链治理型企业应当重新设计其基于供给链治理理论的绩效考核体系，进一步探索企业持续发展的能力。
供给链治理型企业战略绩效评价体系构建原则
供给链治理型企业战略绩效评价体系构建在总体上应该遵循“内外结合，兼顾各方”的平衡基本原则。在实际操纵中，评价体系的构建可遵循如下原则：
财务指标与战略指标相结合原则。其中，财务指标是企业传统的衡量企业绩效的标准，无论是何种类型的企业，财务指标都占据着业绩考核之举足轻重的位置。而战略指标又是企业施行战略治理所必须关注的，因此应将二者兼而顾之。
内部战略指标与外部供给链指标相结合原则。在战略指标考核的基础上，应该划分出内部战略指标和外部战略指标，而外部战略指标是从供给链角度出发，从供给商和销售商这样一个整体的角度来评价。
定性衡量和定量衡量相结合原则。指标应分出评价层次，在每一层次的指标选取中应突出重点，要对关键的绩效指标进行重点分析。
对某个特定绩效指标的维持和改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。
供给链治理型企业战略绩效评价指标体系设置
大学排名 对企业财务指标的评价
供给链治理型企业经济效益评价可依然采用传统关键性的财务评价指标，按盈利能力，偿债能力和资产治理能力来分类评析。需要说明的是，各企业应根据本企业所处行业的价值链，据实从企业的远景目标和发展战略出发选取关键性的财务评价指标，并留意与其他层次评价指标间的相容性，避免相互间的冗余、冲突。
对企业内部战略指标的评价
对供给链治理型企业的内部战略指标的评估应该从三个方面来进行：过程评估（内部经营过程方面）、研发评估和员工评估。内部经营过程是企业进行业绩治理的重点，可以从产品达标率，产品合格率等指标来进行内部经营质量方面的评价；从生产周期效率（MCE）等方面来进行内部经营效率方面的评价。
研发评估是很多高技术供给链治理型企业业绩考核所必须关注的一块。可以设置研究开发用度率、新产品投资收益率、新产品开发用度率、新产品开发速度等指标。
员工评估则是基于企业长远战略角度来考核的，具有战略眼光的投资者都十分重视其对员工学习和成长的投资，进步员工素质以促进企业不断发展。在这一方面应设置员工满足度、人力资本收进指数（HCRV）、人力经济增值指数（HEVA）等指标，其中员工满足度也可以用员工活动率来代替。
对企业外部战略指标的评价
对供给链治理型企业外部战略指标的评价是从供给链角度来来考虑的。假定一条简单供给链是由供给商—制造商—销售商来组成的（实在任何一个供给链型企业都可以在供给链中找到自己的位置，这里基于盟主型供给链角度来述的），作为核心企业，应从供给链上、下游角度来综合考虑其外部绩效。
从供给商的资金角度来看，其与核心企业的应收帐款周转的快慢，对供给商组织生产和经营活动有很大的影响，进而对整个供给关系也有着很大影响；另外，采购占用资金比率也是一个影响供给关系的重要比率。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 销售商则是供给链中直接面对顾客的子系统，其与核心企业的合作更直接关系着整条供给链绩效的优劣。从销售商的角度来看，其一般关注核心企业的两个方面——产品交货情况和产品竞争力。可以设置订单完成率、准时交货率、市场占有率、市场覆盖率等指标。
