浅析企业实现世界级制造的途径(2)
2017-07-04 01:03
导读：③简化产品。产品简化是进步其他方面的基础，因此产品简化具有更高优先级。由于产品种类太多，Mobilite以前的库存是海量的，这甚至蚕食了优化生产流
③简化产品。产品简化是进步其他方面的基础，因此产品简化具有更高优先级。由于产品种类太多，Mobilite以前的库存是海量的，这甚至蚕食了优化生产流程的效果。治理层决定不再生产部分品种，但剩下的品种占总销售量的98%。每种零件尽量采用能满足大多户需求的品种，并缩减供给商的数目；通过进一步标准化初期的零件制造工艺使产品型号进一步减少；最后装配线之前的工序都是利用拉动方法被最后装配线拉动；企业使用一个MRP系统来辅助生产计划的制定。
④焦点和生产流。在减少在制品库存后，企业往掉了77%的存放在制品库存的货架，企业对腾出的工件作了重新安排，保证在制品能在工作中心之间高效的活动；规范是更好的协调和控制手段。在制品短缺出现的频率较低且轻易发现质量题目。生产率进步了：单位产品的劳动本钱在4年间下降了49%。
⑤供给商和货运商计划。Mobilite的供给商减少了35%。它与部分供给商建立了长期合作关系，同时也降低了采购本钱，并且要求供给商采取准时制生产方法来润滑供给链；Mobilite向供给商寻求产品设计的建议，并且与供给商建立信息网络显示原材料的送货表现和质量表现，大大进步了Mobilite的年周转率。
⑥建立质量能力。检测质量的责任由生产的相关部分负责。质检职员制定程序并负责培训生产工人。每个工人的操纵由他自己检查，并且有权利在万不得已的情况下停止整个生产线。生产工人很少过问最后产品的质量题目，由专门的员工与客户进行电话联系，得到客户的反馈，了解他们的偏好。
三、浅析企业实现世界级制造的步骤
通过对世界级制造模式的提出以及对Mobilite公司成功实现世界级制造的案例分析，我们不难得出一个企业想要实现世界级制造需要按照以下步骤实现
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 1.战略规划
假如企业的各个方面都朝着一系列协调好的正确目标努力的话，那么企业将会取得令人瞩目的成绩。在制定战略时要考虑到外部条件和内部条件两方面。外部条件包括经济条件、
政治条件、社会条件、技术条件、市场条件等等；内部条件则涵盖市场理解和合适的营销能力、现有产品和服务、现有顾客和关系、现有配送和交付系统、现有供给商和网络关系等等，终极我们将要突出自己的上风即本钱效率、质量、可靠性、服务；企业要想在竞争中脱颖而出必须要尽可能多的保有这些上风，即战略的制定要突出这些上风。
2.先进制造方式的选择与实施
Camp等人以为世界级制造实践是带给企业卓越绩效的实践。世界级制造实践是打开全球化竞争秘密的钥匙,企业积极应用世界级制造实践的结果就是收获更好的绩效。
