发电企业核心资源与核心能力探讨(2)
2017-07-08 01:09
导读：内部上风导向核心能力的度量包括下列几个方面：①生产能力度量指标。包括安全生产天数；年发电小时；设备利用率；人均发电量；煤耗率；本钱降低率
内部上风导向核心能力的度量包括下列几个方面：①生产能力度量指标。包括安全生产天数；年发电小时；设备利用率；人均发电量；煤耗率；本钱降低率；废物排放量；事故次数及其概率分布等。②学习能力度量指标。包括各种内外
培训人数与次数；部分级厂级技能经验研讨次数与参与人数；学习环境建设额度；鼓励学习与其他制度一致性；技能升级员工数目；行为态度改变指标等。③创新能力度量指标。包括、软科学在内的科研费额度及其增量（占年收进比重）；参与科研员工数目；公道化建设数及其采纳数；外出考察学习人数及汇报报告数；获取各级奖励中发明创造技术创新员工数；知识产权数；创新环境改善度等。④内部整合能力度量指标。包括员工价值观、做事方式取向一致性；工作流程、组织构架的战略一致性；部分间摩擦次数；召开协调会议次数；领导间默合度与满足度等。⑤组织协调能力度量指标。包括部分间信任程度；提供服务满足度；交叉开会次数；沟通次数及原因统计；组织层级及幅度；临时小组数及其职员比例等。
核心资源的度量包括：①基础核心物资资源度量指标。包括容量参数；在电网中战略地位；股东实力等。②核心的财务资源度量指标。包括人民币在内的各种货币总量、流程和控制，及其与战略匹配的程度。③核心人力资源度量指标。包括总量及单位装机人数；关键结构比例（关键员工数目及比例、中高学历员工数目及比例、熟练工人数目及比例、技术能手的数目及比例）。④核心组织资源度量指标。包括区别于其他电厂的组织构架配置数目及职员数目。⑤核心技术资源度量指标。包括知识产权的数目；获取各级认可的技术奖励数目；内部技术比武、技术竞赛次数及获奖人数等。⑥着名度、美誉度。是核心形象资源度量指标。⑦核心文化资源度量指标。包括核心价值观的认可度；制度与价值观的一致性；满足度；文化力的影响力。⑧核心信息资源度量指标。包括建立信息系统、网站建设、图书资源信息的建立等用于信息技术上的每年投资额度及其递增数目；上网职员数目；图书资料周转期；外出学习考察的总人数及其汇报的次数等。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 4 核心能力与核心资源培育、组合与运用
4.1 核心能力的培育与形成
要一改过往仅考虑电量和电价单一指标的做法，按照核心能力度量指标体系，进行纵向、横向比较，形成强大的牵引力，引导员工和内部强化核心能力，从而形成的核心能力。全面构建核心能力培育与形成的机构、氛围、制度、机制与文化。
4.2 核心资源的培育与形成
核心资源的培育是指有潜力，但由于体制等方面原因还未开释出来，随着改革的深进会突现出来的资源；或有意识地强化与其他电厂不同的核心资源。我们拥有，其他电厂也有的基础核心资源如发电设施、厂房等，这时要夸大电厂的战略地位，并强化设备的安全性治理。突出其区别于其他电厂的核心财务资源，重点应放在财务资源的种类，总流量及其现金流程的优化，以及与其竞争战略相匹配的战略性财务治理体系。更易形成区别于其他电厂的是核心人力资源要求总量上要比其他厂少；结构要更趋于公道，要强化高学历、高知识、高技能的员工比例。培养、塑造一批复合型的经营治理型员工。同时，也是很重要的一点就是建立一整套区别于其他电厂的人力资源开发与治理体系。充分发挥和进步配置资源的核心组织资源。因此，精简高效、优化配置刚性骨架和软性机制体制的配置是我们核心组织资源的中心工作。核心技术资源的培育和形成关键在于培养一批高素质的熟练操纵型员工，良好的熟练工人成长导向机制和对新技术的善于吸收机制。核心信息资源关键在于建立信息的获取、综合、利用的机构，员工保持开放式的心态、员工成为学习型员工，成为学习型的组织。形象资源的实现可以通过CIS引进来强化。区别于其他电厂的文化资源，是最能够产生差异形成上风的资源。关键要建立不同于其他电厂的企业文化，防止雷同的电厂文化和电力系统文化，形成具有鲜明个性、鲜明特色的企业文化。实施“文化工程”，强化文化力在员工中的作用。
