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发电企业核心资源与核心能力探讨

2017-07-08 01:09 摘　要　探讨在厂网分开、竞价上网的体制下，作为发电，如何辨识自己的核心能力和核心资源，如何度量这些核心资源和核心能力，从而在发电市场中获取竞争上风，保持长期持久的。
　　关键词　发电企业　核心资源　核心能力

1　新电力体制下，发电企业核心能力、核心资源的具有重要的现实意义
　　电力体制改革的目的之一就是建立规范的厂网分开、竞价上网的市场机制，这个步骤已经完成。发电厂将由过往的向政府价格部分多要电价、面向电网要电量，迅速转向发电市场的竞争。各电厂之间的竞争将趋于激烈。在这样的形势下，发电企业竞争的胜败和盈利的多少，取决于电厂的核心能力，而核心能力来源于核心资源。哪个电厂越具有核心资源、核心能力，就轻易获取持久的竞争上风，因此研究和培养核心资源、核心能力，具有重要的战略意义和现实意义。
2　发电企业核心能力、核心资源的辨识
　　只有“核心”的能力与资源才能带来持久的竞争上风。核心能力是企业唯一无二的、没有被当前和潜伏的竞争对手所拥有的竞争能力，是那些能顺应外部环境把握机会或减少威胁的竞争能力。我们以为，可以分两大类：一是用户需求导向的核心能力；二是内部上风导向的核心能力。
　　（１）要辨识用户需求导向的核心能力。我们以为用户需求导向的核心能力至少要包括战略预见力、营销能力、外部整合能力三个方面。战略预见能力是对市场的、猜测、判定和把握的能力。营销能力是发现、和实现顾客需求的能力，如“大用户”主要关注的是稳定性、长期性、公道的价格，“富裕”用户关注的是“保证”供电，可靠性要加强。对“不可预见”用户，关注的是“快捷服务”，要针对不同的顾客需求做文章。外部整合能力是协助外部资源满足各种电力需求的整合能力和抵御外部风险的能力。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　（２）辨识内部上风导向的核心能力。我们以为内部上风导向的核心能力至少要包括生产能力、能力、创新能力、内部整合能力、组织协调能力等几个方面。首先是生产能力，机组规模不同，生产能力也不同，因此内部上风是明显的；二是向同行业和外部先进单位的学习能力，这只能是达到同行业先进的水平；超出同行业先进水平就需要创新能力，要求要有创新意识和创新机制，如人才获取机制、人才成长环境、激励机制等；最后就是内部整合能力和协调能力，一是靠刚性的制度，二是靠文化来整合和协调内部的各种关系。
　　（３）核心资源的辨识。我们以为核心资源至少要包括下列几个方面：①发电设备厂房是基础的核心物质资源。②资金种类。总量与满足需要的及时性是核心的财务资源。③具有良好素质。知识、应变力和丰富经验具有核心专长的人力资本是核心的人力资源。④与众不同组织构架配置是核心的组织资源。⑤主业与多产业中关键技术、专有技术、知识产权、技巧是核心的技术资源。⑥在各公众中的形象声誉是核心的形象资源。⑦共同的价值观、独特的企业精神、规章制度、规范是核心的文化资源。⑧核心信息资源主要体现在获取、综合、利用有效的信息上。
3　发电企业核心能力、核心资源度量
　　只有了解了如何度量，才能更好地在实际中把握，从而更好地提升核心能力，优化核心资源。通过细化和量化，可与同行竞争对手相比较，可以清楚地了解上风优到什么程度，劣势差到什么程度，从而可以得出各电厂的排序，为下一步培育、组合和利用核心资源奠定基础。首先是发电企业核心能力的度量。用户需求导向的核心能力的度量包括下列几个方面：①战略预见能力度量指标。包括关于主业与多产业战略发展的报告数；报告的前瞻性、针对性、操纵性如何；战略发展的论坛（会议）次数与参与人；经营环境的敏感性；战略分析的建设数等。②营销能力度量指标、直供电用户数目及增量；营销职员数目；营销用度占收进比例；顾客满足度；人均售电量；售电结构及其比例；人均售电收进及人均利润；单位上网电价及其他变化等。③外部整合能力的度量指标。包括燃煤供给商和电网商在内的战略伙伴关系的数目及开发程度等。