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贵州三联乳业的工作岗位分析初探

2017-07-20 01:01 [摘要] 本文通过描述三联乳业工作岗位分析的潜伏需求与作用，来对三联乳业的工作岗位分析进行数学建模和量化分析，最后对岗位分析提出要求。
　　[关键词] 工作岗位分析数学建模量化分析
　　
　　一、三联乳业的工作分析的潜伏需求与作用
　　
　　三联乳业有限公司是一家中型国企。传统生产牛奶为主，是贵州的主要牛奶生产厂家。为加强企业竞争力，贵州三联乳业有限公司进行了组织结构的调整。特别是经过奶粉事件的危机后，经过加强对现有质量体系的全面整顿，从而使“山花” 这个品牌无论从质量上，还是从销量上都有了明显进步。但是成功的背后，企业内部还是面临着新的困境。同时外部同行竞争的加剧——如省外品牌“蒙牛”、“伊利”已进进贵州。公司对如何保持目前已有市场，如何扩大市场占有率的题目上提出了深刻的质疑。
　　我们进行岗位分析就是运用系统性的方法收集有关工作的各种信息，明确三联乳业内部的各个岗位的工作目标、职责和任务、权限，工作中与企业内、外的关联关系，对任职者的基本要求等。通过工作分析，可以使各个岗位的工作职责清楚化，大家就不会互相推卸责任;责任的清楚化也会带来工作效率的进步;可以根据各项工作职责对一个任职者的工作绩效进行评估;对职员进行招聘和任用时，也会非常清楚具备什么样素质的人能够胜任工作。
　　
　　1.三联乳业的工作分析的潜伏需求
　　(1)三联乳业的竞争劣势
　　在对三联乳业有限公司进行调研时，我们项目小组发现公司内部存在各种各样的题目，其中最为明显的是：岗位设计不公道，职责不明确；员工对目前的薪酬结构强烈不满；企业缺乏创新；现有的培训体系已不能满足员工渴看提升自己竞争力的需求等。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　(2)三联乳业的竞争上风
　　固然公司存在各种不足，但是，分析其自身的优点，如：员工队伍的忠诚度比较高；公司拥有省内其他竞争对手所无法超越的稳定的原料供给基地；公司的生产基地离市场比较近，这使消费者认同了公司能够充分保证鲜奶的及时供给，等等。
　　我们以为以公司现有的条件，假如能够科学的公道设计出，针对公司的特点的人力资源体系将会使公司有质的奔腾，实现公司的目标。而要实现企业的目标，就得重视人力资源治理的基础工作——岗位分析。
　　(3)三联乳业的内部需求
　　三联乳业中部份员工不满足，由于工作量的尽对不均匀，而在薪酬分配方式上，除销售公司外，都有采用均匀主义的分配方式，干多干少、干好干坏一个样,只要不违反原则性题目,一般不会被扣钱，职工收进相对平衡。
　　这些直接导致其工作不够敬业、不够细致、不够主动，无视部份顾客的利益，使顾客未充分享受到做上帝的权利。造成这一现象有它的客观原因就是现行的工资制度。但是，主要原因是没有对企业的各个岗位的工作进行认真分析，没有将影响工资的“元素”提出来。这就使得现行工资制度中浮动的部分都没有“动”起来。工资改革变成了人人涨工资。因此，只有在对岗位工作进行科学分析的基础上，实现公道的分配机制，才能调动职工工作、学习的主动性;才能充分发挥职工潜能;才能留住人才。
　　
　　2.三联乳业的工作分析的作用
　　“非才而据，咎悔必至；非其人而处其位，其祸必速。”工作分析是企业人力资源治理过程中一个非常重要的基础工具，它提供了工作职责、工作关系、工作环境以及工作任职者的资格要求等信息。实际上，来自工作分析的信息资料对人力资源治理活动的每一个方面都有重要的影响。
　　根据上图，我们利用针对三联公司的工作分析，有如下几个作用:
　　(1)解决企业在员工招收、任用、提升、考核中存在的困难，促进人事治理的科学化；
　　(2)制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，有效地调动员工的生产积极性；
　　(3)设计科学公道的岗位培训规范，以便进步对员工培训的针对性、实用性；