企业加强资金治理探讨(2)
2017-07-22 01:18
导读：另外，企业治理职员应按月向各下属企业、部室反馈考核及赏罚结果，按月在资金中反映出来，一方面要用好现有资金，另一方面要优化企业资产配置，公
另外，企业治理职员应按月向各下属企业、部室反馈考核及赏罚结果，按月在资金中反映出来，一方面要用好现有资金，另一方面要优化企业资产配置，公道调配资金。促使企业对自有的有限资金认真策划，公道安排投向，力争把资金用在效益最好的运营项目上，资金的投向控制由被动变为主动，全体职工一起关心资金运作效果，使有限的资金发挥最大的效能。 2.3 建立健全资金收支预算治理体系
预算作为一种控制机制和制度化的程序，是完善资金集中治理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监视控制、审计考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算治理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳进严格的预算治理程序之中，就必须做到量进为出，精打细算，科学理财，严格考核。同时计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而实现资金的集中治理。
2.4 重视投资猜测和决策，加强投资治理
近年来，国家紧缩银根或
放松银根，对企业的投资产生了很大的影响。为增强竞争力和盈利能力，企业往往改变经营机制减少投资或扩大投资。无论是短期投资还是长期投资，决策者首先应考虑投资效益是否高于本钱，同时留意资金运用的灵活性、高效性、风险回避等原则。对投资的程序进行项目设计，评价审核、决策执行与再审核评价，运用动态分析法评价投资决策是否公道，以确定未来的投资方向。对于企业的长期投资，由于其具有时间长、耗资多、变现能力差的特点，决定了企业投资时需要审时度势充分考虑，以投资方案所能产生的现金流量作为评价投资效益的基础，由于投资的回收情况直接影响投资企业的资金周转，因此必须采用动态分析法，考虑资金时间价值，对投资方案进行评价。各部分可以根据自身的发展需要和实力参与企业决定的投资项目，通过分析技术上的可行性和经济上的效益性来决定是否投资。对已投资项目，企业有专门投资部分治理；对投资效益差的项目，企业每年都要认真清理；对一些有效益的项目，则认真抓好投资回收工作，为企业的资金积累打下坚实的基础。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 2.5 建立值全资金的监视治理制度
在企业的经营机制中，最重要的是企业资金的监视机制。由于企业的各项经济活动终极要通过资金活动来实现，所以企业通过监视资金的活动情况能够及时而有效地监视和控制企业的经营活动。资金的监视重点是预算的执行情况，项目完成情况和资金的使用效益，同时要监视预算的公道性、正当性、内控的严密性以及项目决策的经济性。企业的资金治理要以市场为导向，进步效益为核心，创造良好的投资环境，使资金的功能在生产经营中得到充分发挥，增强企业竞争能力，以促进经济效益的进步。
强化资金治理的过程，就是加强企业财务治理所必须的过程。正如人们所共叫的“企业治理以财务治理为中心，财务治理以资金治理为中心”的经营治理理念，从企业领导到员工，树立财务治理以资金治理为中心的经营治理思想，是保证强化企业资金治理的根本。加强企业内部审计监视，是加强企业资金治理的重要保障；全面进步财务治理职员的综合素质，是加强企业资金治理的重要条件。这几方面相辅相成，互相配合，发挥作用，强化资金治理才不为一句空话，企业也因此才能在经营治理与市场竞争中立于不败之地。
