关于工厂企业治理信息化的探究(2)
2017-07-26 01:23
导读：做好企业治理信息化的基础性工作。首先要把治理信息化作为企业的“一把手工程”。企业领导人要增强信息化意识紧迫感、责任感、使命感。重大事项亲
做好企业治理信息化的基础性工作。首先要把治理信息化作为企业的“一把手工程”。企业领导人要增强信息化意识紧迫感、责任感、使命感。重大事项亲身决策，重要工作亲身办，人力、财力要保障，坚定信心，建立“一把手”力行、责成重点组织实施的保证体系。其次，引进既懂治理，又懂信息化的复合型治理人才，努力培育和建立自己的软件开发应用和维护队伍，进行全员培训，进步全员信息化的意识和运用信息化的能力。第三，制定和建立应用信息技术的企业的内部标准和有关规章制度，确保数据采集的真实性、正确性、一致性和适时性。第四，建立企业内部单一的可拓展的网络平台，确保各治理系统的相互对接及兼容，采用先进高效的互联网连接技术，进行网联。运用先进的数据库技术，实现数据资源的全面整合和信息共享。运用先进的防火墙，过滤网等系统安全技术，进步网络的安全性。
注重实用，讲求实效。企业在考虑实施信息化工程时，应着重考虑实施信息化工程的投进上的价格性能化，不要片面追求先进性，要从注重实用，讲求实施上，选择适合企业自身的先进产品。在总体规划上，要认真仔细考虑信息集成方案，在实施上保证按计划实现集成，使信息在整个企业信息系统中能够畅通无阻。由于各个企业的情况不尽相同，要通过软件的系统集成服务来解决软件的实用化题目。
立足创新、谋求多赢。制造企业的信息化工程，必须研究企业本身的需要解决的题目，立足创新企业的产品技术和治理技术，找出其共性的题目，形成自己的工程特色，真正建立企业自身发展需要的治理信息化工程。与此同时还要抓好企业的整体组织再造、精化、优化、物资、资金流信息化的运作形式。实施调整、梳理组织结构方式，以最大限度满足用户需求为目标，对设计、采购、加工、制造、库存、销售、配送、财务等业务进行系统整合。要与技术改造相结合，促进产品设计，开发和制造信息化。谋求企业发展多赢格式。
参考文献：
[1]文放怀.精益生产进门——新工厂治理. 广东经济出版社.
[2]文放怀.企业治理方法和工具精选. 广东经济出版社.
[3]文放怀.新品管手法/新工厂治理. 广东经济出版.
[4]傅和彦.工厂治理——福友现代实用企管书系.厦门大学出版社.
