计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

关于工厂企业治理信息化的探究

2017-07-26 01:23
导读:企业管理论文论文,关于工厂企业治理信息化的探究应该怎么写,有什么格式要求,科教论文网提供的这篇文章是一个很好的范例: [摘要]一个好的企业,
[摘要]一个好的企业,必然有一条适合该企业的先进的治理办法,只有这样,才能提升企业自身的竞争能力,才能在市场竞争中立于有利的位置。企业治理信息化代表了当今最先进的治理办法,也是行业进行企业治理改革的选择。
  [关键词]工厂治理 信息化 治理改革
  
  企业要生存、要发展,必须要有一套先进的治理系统,只有这样,才能提升企业自身的竞争能力,才能在市场竞争中立于有利的位置。企业治理信息化代表了当今最先进的治理办法,也是行业进行企业治理改革的选择。
  
  一、工厂企业治理信息化的内容
  
  企业治理信息化的实现,是通过计算机、通讯、网络技术等技术手段来实现的,如何使系传统的文件、图纸、报表以及口头信息的传递,变为快速、简单、明了的信息通讯,营造一个平台,从而实现数据资源的共享,沟通企业内外的信息网络渠道,应以治理的信息化促进和带动工厂造船的现代化发展。在治理上,确保对市场快速反应机制的建立。在把握客户的需求意见,进步客户的满足度,不断拓宽和进步电子商务的应用和水平,增强企业的竞争力。构建工厂共享的支撑平台,打造出工厂的网站及主页,进步工厂信息传输的速率。
  
  二、工厂企业治理信息化工程实施中的难点
  
  1.观念滞后
  企业治理信息化是一个复杂的系统工程,企业领导的头脑必须清醒,必须熟悉到,治理信息化是企业生产经营活动的一个工具、一种手段。由于积淀了几十年的传统治理思维方式的影响,厂长、经理们都未真正学习和把握计算机治理信息系统的基本知识。
  
  2.人为信息孤岛
  企业治理信息化是一个庞大的复杂网络体系。由于在企业应用中往往首先是从完成一个项目开始,做一些单项的数据治理,它的应用只是某一个部分,某一个岗位的某一项工作。加之很多人为因素影响,部分与部分之间,不能形成信息通路的网联,而割裂成一个个人为信息“孤岛”,使工作效率大打折扣。
(科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理)

  
  3.治理人才队伍的匮乏
  现代化治理方法推广多少年了,但很多企业的领导者,并没有真正重视治理这项工作。熟悉企业治理、能清楚治理企业自身的治理模式、治理规律与信息的综合知识型人才匮乏。
  
  4.投资本钱的增高
  企业实施治理信息化工程,势必要进行较大规模的投资改造,改造投资的增大,必然要造成产品本钱的增高,获取资金的渠道与方式不当,就会影响企业的正常经营,选择与实施不当,就会产生相反的结果,造成不必要的损失。
  
  5.不能满足企业集成发展需要的软件
  企业在选择软件供给商的同时,也在选择软件使用的后续发展题目,比如选择某一个治理软件,既要让它满足某一个单项治理项目,同时还需要软件的后续配套性,即集成化的配套性。   6.信息安全
  企业信息技术的发展的结果是要产生大量的电子文档技术资料,怎样能在开放的网络平台上,既保证用户的访问,又能避免各种攻击,这是企业信息化工程实施很重要的题目。
  
  三、工厂企业实施治理信息化的对策及建议
  
  更新治理观念,推动治理观念变革的现代化。企业信息化是推进企业治理变革的一种手段,是实施现代化先进治理思想革的一种手段,是实施现代化先进治理思想的载体。我国大中型国有企业是在计划经济体制下发展起来的,固然经过改革、重组、置换等方式进行了与市场机制的转换与对接,但没有真正地从传统的治理模式中解放出来,没有敏锐的市场眼光,不能建立适应市场的快速反应机制,不能完全适应全球经济一体化的趋势和现实。这就要求我们的企业领导必须更新治理观念,以此来推动治理观念、方式、手段的彻底变革。
  确立大系统的观念。制定目标、总体规划、分步实施企业治理信息化工程,首先必须确立大系统的观念,把治理信息化同企业的发展战略、经营目标、产品特色、治理模式要有机地结合起来。其次要明确实施治理信息化的目的,搞清为什么要实施治理信息化,治理信息化的作用是什么,信息技术能否真正成为帮助企业提升核心竞争力手段,明确实施步骤、方法。第三,构建的治理信息化模块是否切合企业实际,遭遇的技术、治理题目的症结何在,要在系统中构建,在全面构建中促进企业总体水平的进步,避免孤立地设计或实施某项治理,防止形成信息孤岛和重复投资。
上一篇:企业面临的形势与改革 下一篇:没有了