供给链战略合作伙伴评价和选择(2)
2017-08-04 06:51
导读：2.贸易价值标准的意义。现在企业竞争的重点是沿整个供给链改进提供给终极顾客的产品和服务的质量和价格等贸易价值。供给链上的企业通过建立合作伙
2.贸易价值标准的意义。现在企业竞争的重点是沿整个供给链改进提供给终极顾客的产品和服务的质量和价格等贸易价值。供给链上的企业通过建立合作伙伴关系，把各自创造的贸易价值紧密联系起来，形成一个良性的价值创造与传递系统，通过这个系统，合作各方和顾客都能从中受益。贸易价值是战略伙伴合作的落足点。
3.企业能力标准的意义。供给链的竞争将取代企业的竞争，竞争的胜者将是那些有着更好的组织结构，能够在内部相互合作，在供给链上彼此支持，更有效的控制和降低经营本钱，更快速的创新产品和服务，更灵活地对顾客需求做出反应的经济组织。因此供给链上的企业必须具备技术能力、财力、研发能力、产品与服务的差异性及支持系统、产品与服务的生命周期治理能力、风险治理能力、创新能力等。这是合作伙伴必备的资格要素，能力标准是战略合作伙伴选择的最基本标准。
4.合作意愿标准的意义。供给链战略合作伙伴之间的关系是非常紧密的合作关系，这种合作关系首先体现在伙伴间的长期关系和伙伴数目的少量化，合作关系具体体现为伙伴间在产品开发上的早期参与；在计划、生产、质量、本钱等方面的信息沟通；在本钱和质量改进上的互相支持等；通过协调与合作，共同解决题目，共担风险，增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持相互之间操纵的一贯性，从而降低本钱、进步效率，获得竞争上风，甚至双方在资金上的互相支持，上游伙伴专门针对顾客企业进行“顾客化投资”，双方在各层次职员上的互相交流等，而这些都要以合作企业具有合作意愿为条件。
选择合适的评价方法
企业采用的常用方法包括：直观判定法，招标法，协商选择法，采购本钱比较法，ABC（Activity-Based Costing）本钱法，层次分析法，神经网络算法，灰色系统算法以及业绩评价的TOPSIS（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution）法等方法。上述方法存在一定的局限性，对供给链战略合作伙伴的评价可采用模糊综合评价方法进行，模糊综合评价就是将模糊评价与层次分析法相结合，用以处理多层次、多指标评价，采用此方法对其做出综合的总体评价可得到相对客观的评价结果。模糊综合评价的内容及步骤包括：确定评价因素及其层次；建立评价因素的权重集；建立评价集；建立模糊评价矩阵；模糊综合评价。评价过程中各指标权重的确定采用层次分析法，将评价题目分成有序的层次结构，对每一层因素，考虑与其有逻辑关系的下一层因素，并在它们之间进行两两比较的判定，判定的结果以定量数字给出，并表示在一个矩阵中，这样的矩阵称为“判定矩阵”。由判定矩阵的最大特征根及其特征向量，确定每一层次中各因素的相对重要性排序的权值。通过对各个层次的综合进而给出对目标层方案的总排序权重。在进行权重排序时要进行一致性检验。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
供给链战略合作伙伴关系评价选择过程
供给链战略合作伙伴的评价需要一个过程，随着环境和选择目标的变化，评价标准需要不断的修正，评价方法和工具也需要精益求精。供给链战略合作伙伴的选择往往需要经历从市场交易、初步合作、相互依存、战略合作等阶段，由开始众多合作企业到最后少数战略合作伙伴，通过合作的实践检验与理论评价才终极完成战略合作伙伴选择。其过程如图2所示。
