基于价值链理论的技术创新策略构建探讨
2017-08-04 06:57
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摘要：价值链理论是企
摘要：价值链理论是企业分析核心竞争能力的重要工具，技术创新是企业保持竞争上风的关键。文章基于价值链理论构建技术创新策略，将以一种新的视角往分析技术创新治理，力求让技术创新策略构建的更加公道化、科学化，以便通过价值链将策略按功能展开。 关键词：价值链理论；技术创新策略；竞争上风
在企业活动中，并不是每个环节都创造价值的，实际上只有某些特定的活动才真正创造价值。价值链把总价值展开，它由价值活动和差额所组成。价值活动是一个企业所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动，这些是企业赖以创造出对客户有价值的产品的砖砖瓦瓦，差额是总价值和进行价值活动的本钱总和之间的差。价值链分析就是结合企业外部环境，根据企业自身特点找出企业各种经济技术活动中能产生价值的主要环节，并通过这些环节的有效连接形成企业的价值链条，使企业效益最大化。本文基于价值链构建技术创新策略，力求以一种新的视角探索价值链与技术创新的相互关系，技术创新不仅仅是价值活动增值的手段，更是价值活动增值的目的，它们之间呈现的是一种循环促进的关系。增值、创新——增值促进创新，创新带来新的增值；企业以拥有持续的竞争上风健康地发展下往。
一、价值链理论内涵
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelE．Porter)在1985年出版的《竞争上风》中首次提出了价值链的概念，他以为“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动种别构成的(内部后勤，生产经营，外部后勤，市场销售，服务以及企业基础设施，技术开发，人力资源治理以及采购)”；“价值链将一个企业分解成战略性相关的很多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争上风的”。后来Peter Hines把Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，并将原材料商和顾客纳进其中，把顾客的需求作为生产过程的终点，企业运营治理是以顾客需求为导向。因此，广义价值链可以分为内部价值链和外部价值链。
大学排名 1．内部价值链。内部价值链即是企业基本价值链(图1)。波特早期在《竞争上风》书中提到的价值链主要指企业内部价值链，以为每个企业都是设计、生产、营销、服务等基本活动以及起辅助作用的各种辅助活动的综和体。对企业内部价值链进行分析，可以帮助企业从本钱和差异性上寻找竞争上风。内部价值链分析为对产生顾客价值的各种作业活动予以连串并加以分析，分析价值活动的增值行为。
2．外部价值链。外部价值链涵盖了供给商价值链、企业价值链、渠道价值链、顾客价值链，是一个充分考察企业外部可能性增值情况的系统链(图2)。外部价值链分析要结合内部价值链分析才可以发挥作用：内部价值链分析确定出哪些价值活动不增值或者增值的可能性很小，企业就可以将其外包给经外部价值链分析出来的而有上风的机构。外部价值链分析也为企业和供给商、经销商合作创造了机会。技术的合作创新成为他们合作的基础，共赢是它们合作的目标，关系的发展和治理是它们继续合作的条件。
二、技术创新策略及其影响因素
技术创新是指企业为了满足顾客不断变化的需求，进步企业竞争上风而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、研究、开发、生产、贸易化等环节的一系列创新活动，它主要包括产品创新和工艺创新。技术创新不是单纯的技术活动，是技术和经济结合的活动，从本质上可以说，技术创新是一种以技术为手段的、以顾客为导向、实现贸易目的的经济活动。因此，可以以为技术创新是力求进步顾客价值和效用的价值链优化行为。技术创新策略是指企业为实现经营活动的价值增值而进行相关技术创新、以及价值增值后如何推动技术进一步发展的方法体系。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 三、基于价值链理论的技术创新策略分析与构建
