虚拟经营的启示(2)
2017-08-04 06:57
导读：明智的企业不会涉足所有的领域，培养所有的能力，也不可能满足所有顾客的所有需求。一个可能的出路就是：集中气力往培育和完善核心能力，同时充分
明智的企业不会涉足所有的领域，培养所有的能力，也不可能满足所有顾客的所有需求。一个可能的出路就是：集中气力往培育和完善核心能力，同时充分调动和利用外部的相对上风资源往弥补本企业的劣势环节，以达到上风互补，强强联合的目的。从虚拟企业的经营中我们可以看到，他们之所以能够保持灵敏反应和快速适应的能力，其根本原因在于企业之间资源上风的互补性，而不同企业的资源上风就是企业所具有的核心能力。企业只有具备了核心能力，才能成为虚拟经营中的核心企业或成为核心企业的合作对象。
任何企业，无论是否进行虚拟经营，都必须重视核心能力的培植与发展。面对进世后更加激烈的国际竞争，如何构造并培养核心能力，是摆在每一个企业眼前的课题。
信息化是企业治理的必决之战
虚拟企业是伴随着知识经济和网络时代的来临而产生和发展起来的，信息网络技术为企业实现虚拟经营提供了条件和保证。虚拟经营能够快速实现对外部市场环境的响应，假如没有信息网络的支持，企业将很难及时获取市场信息，了解竞争态势，也很难在第一时间内整合利用资源，满足日益多样化和个性化的市场需求。
虚拟经营的企业采用发散的信息技术，使企业的信息活动支配企业的物质活动成为可能。各种各样的产业技术很难解决企业间扩大联系和合作本钱过高的题目，而信息技术支撑的虚拟企业利用大量先进的网络应用程序来扩大其虚拟销售市场，视讯系统、电子商务、因特网等技术手段的进步使供给链成员之间能够有效地分配资源，为客户提供个性化服务的同时使企业的交易本钱大大减少。
虚拟企业具有高效的信息治理系统，建立了覆盖供给商、制造商、分销商及顾客的信息网络，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度收集信息，及时运用到设计、生产和营销中往。可见，信息化在知识经济下是每一个企业生存、发展和获取竞争力的重要基础和手段，这是不争的事实，企业无法回避这一挑战。
我国目前企业的信息化应用程度还较低，众多企业对信息化建设的重要性熟悉不足，高端和前沿信息技术的应用和普及尤为落后。目前企业面临着几方面的任务，一是要积极地开展信息化的概念推广，使越来越多的企业决策职员熟悉到信息化的价值所在；二是提供更为个性化的服务，为企业量身定制规划方案和解决方案，提供
培训机会；三是脚踏实地，客观地为企业进行信息化的性价比分析，避免为了追求自身的营业额而哄骗企业盲目上马大型的信息化项目。
扁平化是企业组织结构的新趋势
在市场竞争日趋激烈，顾客的需求越来越多样化的情况下，企业的竞争上风已不仅仅取决于产品的质量、性能、价格、生产规模、技术、售后服务等因素，而在很大程度上取决于企业是否具有快速的市场应变能力。以往那种大规模、大批量、单功能的“刚性”生产模式已不能满足这种市场需要。随着动态、快速、多变的市场环境对企业柔性化生产和灵敏制造的要求，扁平型企业组织结构应运而生。
对于虚拟经营的企业来说，企业内部与外部已无明显的划分，也不涉及产权关系的变动，生产、经营和治理职能可随具体情况在不同企业间优化组合。企业改变了过往那种“金字塔”型的组织结构，取而代之的是无边界、柔性化、智能化的治理和控制体系。企业内部各个部分拥有很大的相对自由度和独立性，他们之间既可以自由组合，也可以自由拆分。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 虚拟企业夸大的是横向治理，这是以建立扁平化的组织结构为条件的。它打破了传统的纵向治理模式，改变了严格的等级制度下的命令控制结构，在与目标顾客进行沟通的过程中，组织赋予基层工人和技术职员更多的权力，使其创造性工作不再因人为因素的制约而受到阻碍。同时，企业各部分、上下级之间的沟通也变得简单而高效，企业与市场和顾客的沟通渠道也广泛得多。
