虚拟经营的启示(3)
2017-08-04 06:57
导读：扁平化的组织结构还保证了虚拟企业能够具备高度弹性化的运作方式，当市场发生变化，或者战略目标有所改变，可以通过解散原有虚拟组织，组成新的虚
扁平化的组织结构还保证了虚拟企业能够具备高度弹性化的运作方式，当市场发生变化，或者战略目标有所改变，可以通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，创造新的竞争上风。随着信息技术的普及与应用，企业的组织结构将出现扁平化的发展趋势，传统的纵向治理正逐渐被横向治理所取代。
合作竞争观念是大势所趋
虚拟经营企业是一种柔性的动态同盟组织，组织成员之间是一种动态组合的关系，固然也有竞争，但它们更注重建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，资源和利益共享、风险共担。
所谓柔性，意味着企业对外部变化的适应能力。虚拟企业能够借助信息网络的支撑，当市场出现新变化时，根据需要及时建立新的企业同盟，共同应对市场竞争。在这样一个同盟中，每个成员企业都拥有不同的核心能力，能够通过彼此的协调与合作，共同实现上风互补，利益共享。因此，虚拟经营大大降低了本钱，减轻了企业的负担，分散了风险，形成了较高的整体上风，使得企业能够灵活、快速地应对市场竞争。
在虚拟经营的动态组织中，每一个企业的成功都建立在合作成功的基础上，各成员企业为了共同的目标进行合作，大大增强了企业抗拒风险，适应变化的能力。合作共赢是虚拟企业成长的基础。
目前，不少企业仍然奉行“大而全”、“小而全”、“万事不求人”。如：过分追求多角化经营，造成资源分散、主业不精；一味扩大规模，重复建设，浪费资金；从产品研发、生产到分销、服务，从人才
招聘、培养到员工福利一应俱全，事无俱细，结果机构臃肿、效率低下……在传统的竞争观念指导下，企业之间你抢我夺，互不相让，往往导致多败俱伤。而未来企业间的竞争实质上就是企业价值链上各个相关企业组成的系统之间的竞争，也就是价值链之间的竞争。在这样的竞争态势下，企业的竞争观念也将由你死我活，非赢即输的对抗竞争观念转变为同等互利、互通有无的“合作竞争”观念。所以，企业的成功不仅取决于企业的自身实力，还在于企业能否重视、发现和利用外部资源，能否在同等、互惠、诚信的竞争观念下谋求其他企业的合作和支持。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） “合作竞争”的思想不仅是虚拟经营的保证，也是企业在新的经济形势和竞争状态下应该树立的竞争观念。
结束语
虚拟经营是知识经济时代的产物，具有对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中通过企业间的公道分工和相互配合，充分发挥各自的特长和上风，分散了企业经营与投资风险，更好地利用了社会资源。我们的企业要更新传统治理思维，创新经营模式，充分熟悉虚拟经营对企业现代经营的启发作用和鉴戒意义，注重虚拟经营模式和理念的创新运用，在知识经济时代的经营与竞争中不断发展和壮大企业。
