战略治理理论综述：竞争理论与资源观的理论纷(3)
2017-08-05 01:15
导读：2． 理论融合。在Porter（1985，1991）发表之后，资源观学者似乎开始认同和接纳竞争理论的思想，并将自己的理论思想以为是对竞争观的补充，是对Porter（
2． 理论融合。在Porter（1985，1991）发表之后，资源观学者似乎开始认同和接纳竞争理论的思想，并将自己的理论思想以为是对竞争观的补充，是对Porter（1985）的逻辑扩展（Barney，1991，P105）。而Porter（1991）在从理论性和研究方法上对资源观进行批评的同时，肯定了资源观所具有的独特研究视角，承认资源理论中所提出的一些具有理论价值的概念和分析方法。Barney（2002）则肯定了Porter的环境分析方法和“价值链”工具的作用，并将“五力分析模型”、“价值链”和VRIO三者共同作为对企业竞争上风分析的互补型工具。他以为“五力分析模型”和“价值链”都是战略分析的重要工具，但为了选择使企业绩效最大化的战略，这两种工具还应和VRIO分析框架一起使用，以发挥其定性评价的作用。
四、 结论
战略治理学科固然经历了40多年的发展，但仍然是一门不成熟的学科，目前也尚未形成同一的研究范式。对于企业如何获得或为什么具有竞争上风，不同的战略治理学者依然在不停地探索。竞争理论（或结构学派）与资源观只是众多研究学派中非常重要的两支。从上述的论述可以看出，竞争理论和资源观都还存在局限性。
建立在S—C—P模型基础上的“五力模型”是对环境进行分析的重要工具，从理论上说使用该工具可以对行业或产业的“吸引力”进行推测。但在现实操纵中可能会出现矛盾的一面。由于通过“五力模型”所分析出的有“吸引力”的产业可能会传导错误的信息。有“吸引力”产业的高利润可能会来自于两个方面：产业自身高利润和企业高效率导致的高利润。前者对企业进进有吸引力，而后者则组织进进。这一点可能很难通过“五力模型”来体现出来。因此在某些时候，很难说清楚高利润是促使进进还是阻止进进。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 资源观的VRIO分析框架固然是分析企业内部组织强项和弱项的有力工具，但由于其使用提问的方式来进行分析，不可避免地会出现数据收集困难和信息缺失的题目，由于被访者自己都不一定能够将题目讲清楚。此外，这种内部分析方法成立的条件条件之一是环境的相对稳定性，当出现不可猜测的环境变化即所谓的“熊彼特革命”时，该方法就失往了作用。
从发展过程来看，竞争理论和资源观正从过往的相互批评而逐渐彼此吸纳和融合，当然这个融合的过程还很漫长，还需要理论界的进一步深进细致的研究。
参考文献：
1．Barney，J．Organizational Culture：Can It Be A Source of Sustained Competitive Advantage．Academy of Management Review，1986，11（3）：656-665．
2．Teece，D．J．，Pisano，G．
