谈电力企业的治理创新和核心竞争力的进步(2)
2017-08-05 04:52
导读：市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识治理，以进步企业
市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识治理，以进步企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来抓好电力企业的知识治理，已成为我们不得不思考的题目。
从外部环境来看，知识治理是企业在贸易新世界中求生存的需要，当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时，知识治理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的创新能力等重要方面的一种迎合性措施；知识治理是企业培育核心竞争力和竞争上风的需要，对于知识企业而言，人力资本为核心要素和能力，它包括知识与技能、实体技术系统、治理系统、价值系统、价值观与规范五个构面。唯有知识治理能够使企业与众不同，并提供企业竞争上风。同时，员工的活动带来企业知识流失严重，迫切需要将员工个人知识转变为企业共享的知识。
从企业内部来看，知识治理具有能够降低企业本钱的能力、最佳实践应用的能力、进步效率的能力以及进步决策的能力；知识治理可以进步员工知识能力，进步外部知识整合能力，培育员工创新能力，进步服务质量的能力；知识治理能够进步企业对客户的理解能力、对客户的响应能力、对客户的识别能力以及对客户柔性需求的满足能力；知识治理可以进步企业在产品、服务方面的创新能力、定位能力、前瞻性思考能力以及质量改善的能力；通过知识治理实现知识共享与互动，由个人层次开始，逐渐上升并扩大互动范围，超越单位、部分和与整个企业的界线，实现知识螺旋上升，从而增强企业商务智能。
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行知识治理，首先要倡导积极的学习环境，建立学习平台，创建学习型组织。必须将全员学习任务作为制度固定下来，用完善、严格的制度来保证与规范。打破金字塔的组织结构，建立网络化的组织结构。实现组织结构的平扁化，进步上下层之间交流的质与量，下层能直接体会到上层的决策思想和聪明光辉，上层也能亲身了解到下层的动态，吸取第一线的营养。构建企业共同愿景。共同愿景对学习型组织至关重要，它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿看和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。
其次，要建立大家愿意分享知识的文化。组织若要有效进行知识治理，需先充分把握并汇集组织职员的知识，进而转化为组织知识。个人知识要成为组织知识，需要具有主动积极与胸襟开放的组织成员，乐意传达个人知识并与人知识交流，此外，组织必须塑造出一个有利于互动的知识环境，激励成员开放讨论、深度会谈、经验交流与观察学习等途径，创造新知识与扩展组织知识。知识型企业通常应具备以下文化特征：尊重个人、鼓励创新、鼓励团队精神、相互信任、员工乐于分享新知识、持续学习与发展。
同时，要建立知识分享的机制。知识分享机制的建立，是企业知识治理的关键。在建立大家愿意分享知识的文化的基础上，企业应根据本身的结构与特性，规划完善的奖励机制及具体措施，以促进组织的知识分享。
最后，要建立企业知识门户和储备经验知识的专门数据库，为员工的信息交流和共享提供平台。构建专家网络；进行经验知识治理（即案例治理、
工作总结、成果报告、经验体会、岗位自学等模块）；创办内部刊物，加强对隐性知识的治理，专门供那些拥有宝贵经验却没有时间和精力整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花概括出来，并与同仁共享。建立企业内部网络（知识库），员工可以利用内部网络阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 2． 适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新。
首先，要建立内部竞争上岗机制。中层以上治理职员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。
