谈电力企业的治理创新和核心竞争力的进步(4)
2017-08-05 04:52
导读：最后是绩效考核没有反馈，结果没有合适利用。从而，绩效考核也就没有起到其应有的激励和改进作用。 建立健全人事激励机制是现代人力资源治理的核
最后是绩效考核没有反馈，结果没有合适利用。从而，绩效考核也就没有起到其应有的激励和改进作用。
建立健全人事激励机制是现代人力资源治理的核心。美国哈佛大学
心理学家威廉·詹姆士在研究对职工激励效果时发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的名0%~30%，而受到充分激励的职工，其能力可发挥出80%~90%。这数据充分表明：人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。
选择合适的绩效治理方法，是搞好绩效治理的基础。对于绩效目前方法很多，有组织层面，有个人层面；有适宜操纵职员的方法，也有适宜治理职员的方法。目前不少绩效治理方法已开始将组织和个人层面结合起来。常见的绩效治理工具有：（1）等级评估法。将被考核岗位的工作内容划分为几个模块，具体描述每个模块中的达标标准，对每个模块中的完成情况进行评估。（2）目标考核法。在工作期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的标准进行考核。（3）关键事件法。从企业战略出发，从企业到部分到员工层层分解指标，通过对这些指标的监控和考核，实现员工和企业绩效的提升。（4）情景模拟法。要求员工在模拟的情景中完成目标规定的工作，评价小组根据完成情况进行考核。方法的选择应结合实际，找出最适合企业的做法。可以多种方法结合使用。
总之，创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。企业只有通过治理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决题目的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 参考文献：
1．徐明琴．电力企业治理．北京：中国水利水电出版社，2005．
2．斯蒂芬·P·罗宾斯．治理学．北京：人民大学出版社，2005．
3．刘磊等．知识经济——第三次经济革命．北京：中国大地出版社，2002．
