谈电力企业的治理创新和核心竞争力的进步(3)
2017-08-05 04:52
导读：其次，要建立动态治理用工机制，形成“考核—上岗—试岗—下岗— 培训 —上岗”的规范的动态岗位治理。每年进行全员考工考核，实行5%末位转动淘汰
其次，要建立动态治理用工机制，形成“考核—上岗—试岗—下岗—
培训—上岗”的规范的动态岗位治理。每年进行全员考工考核，实行5%末位转动淘汰制度。
再次，要建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收进挂钩，高岗级高收进，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。
最后，要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。
3． 市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的本钱治理。电力市场是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营，我国也是如此，一家管电网供电，可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的，是独家经营。而发电则存在多家办电，存在市场竞争题目。
根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销治理，重视市场调查与猜测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引进竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业治理活动。它是企业进行决策的依据，是改善经营治理、进步经济效益的有利手段，可以加速企业治理现代化的进程。
财务治理是企业经营治理的中心，由于它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的治理，渗透和贯串于企业一切经济活动之中。加强财务治理是电力企业经营治理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流治理电力公司的迫切需要。
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财务治理的首要内容是强化资金的内部治理。电力企业是资金、技术密集型企业，设备珍贵、技术复杂、占用资金量特别大。加强对企业资金的治理，充分发挥资金治理机构对资金的决策作用；并切实做到资金的集中治理，综合平衡，统筹调剂。进步对加强资金治理的熟悉，真正把资金治理作为企业财务治理以至企业经营治理的中心环节，通过资金治理对企业的生产经营活动进行控制；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目标行为，以进步资金的使用效率并达到进步企业经济效益的目的。
其次要加强企业的本钱治理。本钱是反映企业生产技术和经营治理水平的一个综合性指标，也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品本钱有组织、有系统地进行猜测、计划、控制、分析和核算，强化本钱治理，是降低产品本钱，进步企业经济效益，改善企业经营治理的重要途径。长期以来，电力企业在治理上重发电轻供电、重产值产量，轻本钱利润，没有牢固树立经济核算的观念。要建立本钱治理责任体系，充分调动被考核单位降低本钱的积极性，真正发挥这个体系的有效性。同时要加强本钱治理基础工作，建立健全本钱治理制度。
本钱治理的环节包括猜测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程治理就是要全面开展这些工作，并贯串于生产经营过程的始终。全因素治理就是治理影响产品本钱的一切因素。
4． 适应以人为本的治理新理念，对电力企业进行有效的绩效治理。目前，我国尽大多数电力企业的绩效考评存在如下题目：
首先是绩效考核的标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操纵性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。绩效考核方法诸多但每种方法都不可能尽善尽美。采用单一的评价方法，不可能对所有员工都适合。选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。
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其次是绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。人们在工作过程中，会形成各种各样的工作关系，由于每个人所处的位置和所担任的角色不同，那么他给别人留下的印象也不同，这就是不同层次的人对同一个人产生的知觉差异。由于知觉差异的存在，有人提出了360度考核。
