供给链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力(3)
2017-08-06 02:06
导读：其次，通过减少零售商前置时间来实现信息共享。对于与零售商的信息共享，除了采用价格折扣等优惠策略外，还可采用减少零售商前置时间的措施。固然
其次，通过减少零售商前置时间来实现信息共享。对于与零售商的信息共享，除了采用价格折扣等优惠策略外，还可采用减少零售商前置时间的措施。固然零售商前置时间的减少会导致零售商库存水平的下降，会影响制造商的库存用度和缺货损失用度，但就整个供给链来讲，零售商前置时间的减少使制造商和零售商的均匀库存水平都得到了减少，同时使零售商订货模型更加稳定，也会给制造商的生产决策带来更大的好处，能够保证制造商和零售商的双赢。
最后，通过风险防范措施来实现信息共享。对于参与信息共享的各企业，可以采用博弈论来防止企业间的分歧作行为。对参与信息共享的企业，首先选择“信息共享”，假如对方也选择了共享，自己就继续合作，假如对方一旦选择不共享，自己就永远选择不共享，除非对方重新开始合作，自己才开始重新合作。这种策略成功的条件是双方要通过多次交易来熟悉和了解对方。
通过信息技术的应用，选择适当的合作伙伴充分合作，以及实施供给链治理，共享信息资源，可以使供给链的整体上风得以发挥，提升整个供给链的核心竞争力。
四、结束语
供给链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系，我们在明确信息共享对进步企业核心竞争力的促进作用的同时，也必须熟悉到其对进步企业核心竞争力的制约作用，努力搞好企业内部的治理以及企业外部的协调，从而进步企业的核心竞争力。
