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装饰施工企业的现场治理

2017-08-06 02:06 摘　要：对于装饰施工来说，“现场治理”是天天必修的作业，现场治理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体治理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场治理优化水平，代表了企业的治理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场治理。
　　关键词： 装饰 施工企业 现场治理

　　如何进行优化现场施工治理？以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。

　　一、优化现场治理必须遵循的三个基本原则
　　1．效益原则。施工现场治理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投进多产出，果断杜尽浪费和不公道开支。
　　2．公道原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又公道的原则办事，以期做到现场治理的科学化，真正符合化大生产的客观要求。还要做到操纵和作业流程公道，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　3．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本治理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须果断服从一个同一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上进步施工现场的生产和工作效率和治理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　二、现场治理的主要途径
　　1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场治理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的治理层，使得我们不可能做到时时监视，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学治理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场治理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的进步。 （科教作文网http://zw.nseAc.com）
　　2．以班组为重点，优化企业现场治理组织。班组是企业现场治理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场治理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场治理的承担者。抓好班组建设就是捉住了现场治理的核心。因此，优化施工现场治理组织必须以班组为重点。
　　3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场治理效益。质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场治理来保证。否则，企业将由于产品质量与本钱而难以再开拓新的市场，从而企业的市场占有率和经济效益。

　　三、现场治理的主要措施
　　1．加强施工现场的过程控制。
　　（1）施工职员的控制。施工项目治理职员由项目经理同一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目治理职员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存进工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对治理职员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操纵等考核，经考核不及格者一律不能聘用。
　　（2）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购职员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于治理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购职员、质检职员、施工职员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的治理上，采用限额领料制度，由施工职员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约本钱，对于易碎或珍贵材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的分歧格材料，假如不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注分歧格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。