我国企业团体公司治理题目研究(3)
2017-08-07 01:23
导读：2、完善企业团体内部多层治理 完善企业团体公司多层治理是发展具有国际竞争力的企业团体的必然要求，是改进企业团体公司治理的根本。参考国际上企
2、完善企业团体内部多层治理
完善企业团体公司多层治理是发展具有国际竞争力的企业团体的必然要求，是改进企业团体公司治理的根本。参考国际上企业团体公司内部多层治理的经验，结合我国现状，应从以下几方面来完善我国企业团体内部多层治理：一是明确界定团体公司和子公司在法律上同等的主体地位，***公司主要是产权纽带关系；二是按照“双向进进、交叉任职”的原则，解决好团体公司全资、控股子公司党委会、董事会和监事会的关系题目，董事长和总经理要尽量分设，监事尽量避免和董事有上下级隶属关系，保持工作独立性；三是明确股东（大）会、董事会、监事会和经理层的职责，不越位、不错位、不缺位，建立各负其责、协调运转、有效制衡的机制，引进职工董事，调动职工参与企业治理的积极性；四是加强人力资源规范治理，与市场化选聘经营治理者相结合，建立以业绩考核为导向的激励约束机制；五是加强对派出董事监事的
培训、考核治理，建立赏罚机制和决策失误追究制度。
3、精益求精企业团体外部治理环境
企业团体作为整个社会的一个子系统，必然会受外部环境的影响。因此，可以通过精益求精企业团体的外部治理环境，完善企业团体的公司治理。一是加强政府自律，建立政府和企业的防火墙，政府不干预企业的日常生产经营活动，只需要按照市场法则，建立有效的激励和约束机制，对董事会、监事会进行考核赏罚；二是完善各类市场竞争机制，不断改善包括资本市场、经理市场和产品市场在内的外部治理环境；三是加强信息表露机制，规定企业必须如实向股东和其他利益相关者公布有关报表，及时表露相关信息，加强社会公众监视和证券监管机构的监视治理。
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4、重构***公司控制机制
***公司治理的目的是要实现企业团体的利益目标与子公司的利益目标互动耦合，协调一致，从而实现企业团体价值最大化的战略目标。因此，首先需要优化***公司股权结构，加强政府监管。其次，实行***公司治理体制扁平化，缩短***公司委托代理关系链条，实现***公司治理体制扁平化，形成母公司直接控股几个大型子公司的***公司结构，这些大型子公司构成团体公司的发展主体。再次，要实现控制权与自主权的平衡。假如母公司对子公司进行过度的控制，子公司丧失了自主权并对子公司造成损害，则难以实现企业团体利益最大化；假如母公司给予子公司过多的自主权，甚至是放弃监视，企业团体利益最大化目标也难以达到。实现控制权与自主权的平衡，即寻找权利在母公司与子公司之间分配的最优点，有利于进步企业团体整体经济绩效。
【参考文献】
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