职业经理人背叛行为的防范及应对(2)
2017-08-07 06:56
导读：对职业经理人背叛的事前预防策略 法律约束。在聘用职业经理人的开始，就将签署相关法律协议作为必要条件，包括相关工作期内不得单方撕毁合同；跳
对职业经理人背叛的事前预防策略
法律约束。在聘用职业经理人的开始，就将签署相关法律协议作为必要条件，包括相关工作期内不得单方撕毁合同；跳槽后一定时间内禁止从事与本公司竞争的业务；不得泄露本公司贸易机密、不得利用本公司贸易秘密为自己或他人谋取利益；不得诋毁本公司商誉；不得鼓动本公司员工跳槽；不得为本公司的竞争对手工作等等。这样一旦经理人背叛或跳槽到其他公司，这些法律条款在一定程度上会产生约束作用。
对一些高科技企业来说，专利技术或专有技术就即是企业的生命，因此企业在聘请高级技术治理职员和技术开发人才时，必须考虑专利技术对本公司的重要影响。最好能够将新开发出来的相关技术专利注册为公司法人专利，这样即使是某些关键技术职员跳槽离开公司，也不至于专利技术被带走而给公司造成损失。对于本公司所特有的秘密技术必须事先采取一定的保护措施。技术开发必须以几个人组成小组的形式进行，防止某个技术骨干对技术垄断，可以在某个技术职员离开后，技术开发和应用仍可正常进行。
激励机制。企业老板对经理人的激励机制有两大武器，收进激励和股权激励。用股权激励，经理人就不能轻易走。对职业经理人实行股票期权激励计划可以使职业经理人的长远利益与企业一致，使其更能够从长远利益考虑企业的发展，避免短期行为。纵观西方企业近30年的发展,股票期权制度对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生了明显的推动作用。作为一种国际公认的有效激励方式,股票期权引起各方人士越来越多的关注和企业界的青睐。经验表明，股票期权是对职业经理人长期激励的有效方式，股票期权激励不但能使经理人和企业同呼吸共命运，而且可以使公司聚集到更多的有识之士。当前，股票期权在我国所面临的政策、法律和市场环境正日趋成熟。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 建立沟通和信任机制。在企业老板与职业经理人之间建立经常性的有效的沟通机制是十分必要的。企业股东必须做到用人不疑，减少短期化行为。我国有句古话：疑人不用，用人不疑。很多职业经理人的背叛都是由于其感觉得不到老板的信任、受到猜疑；而老板总是担心经理人培植自己的势力，有侵吞企业财产的野心，因此双方之间产生了裂缝。有效的沟通可以消除一些不必要的误会，可能避免一些经理人叛逃这样的危机。
重要工作要集体参与进行，企业活动都要有书面记录，防止个人垄断其中的信息。对于掌管企业技术、销售等关键领域的经理人，必须防止其个人对有关信息的单独垄断。对有关的业务都要多个人参与，而且老板要亲身参加特别重要的事情，防止某些重要的信息成为私人信息。这样在很大程度上可以避免由于某个人的离开而使公司业务受到很大影响。建立业务活动和会议记录制度，记录下业务开展的过程和进展的程度，记录下有关会议的内容，这样使得即使某些人离开后，公司也可以从有关记录中得到相关信息，为以后的决策提供依据，把很多知识和经验保存在公司内部，使公司逐渐变得成熟，而不至于由于个别人的离开而受到太大损失。
家族企业可以采取贤亲并举的原则，实行差别化用人办法。家族企业可以根据企业业务业态，结合忠诚和能力需要划分工作岗位。对忠诚度要求较高的岗位，尽量采取家族成员；对能力要求较高的岗位，尽量采取市场化运作的办法，公然从社会上选聘，但要采取有效措施保持业务技术骨干的相对稳定。
加强董事会建设，发挥董事会的功能。一个公司决策和指挥最关键的机构是董事会，不能说产权清楚了企业的题目就解决了。加强职业经理人的约束机制，要从董事会的领导制度上防止职业经理人侵吞他人财产、损害他人利益、决策失误等，比如加强董事会的对重大题目的决策权、加强对经理人的监视等。
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